第8章人力资源管理.pptVIP

1．报酬的构成 报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。 （1）内在报酬 内在报酬是指员工对由于工作本身所获得的满足感，具体包括以下内容： ①能参与企业的各类决策。 ②自由分配工作时间及方式。 ③较多的责任和职权。 ④较有趣的工作。 ⑤个人成长的机会。 ⑥活动的多元化等。 （2）外在报酬 外在报酬是以物质形态存在的各种类型的报酬，包括直接薪酬、间接薪酬与福利、非财务报酬三类。 ①直接薪酬。 ②间接薪酬和福利。 ③非财务报酬。 2．薪酬的构成 （1）工资　工资的主要形式有以下几种： ①基本工资　基本工资是员工得到基本货币收入，也是相对固定的收入。 ②激励工资　激励工资是工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。 ③成就工资　成就工资是当员工工作取得成效，为企业作出突出贡献后，企业以提高基本工资的形式付给员工的报酬。 （2）奖金　奖金是对员工超额劳动的报酬。 （3）股权　股权是以企业的股权作为对员工的奖励，作为一种长期的激励手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力工作。 （4）津贴与补贴　津贴与补贴是对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补贴。 （5）福利　福利是组织向员工提供的非报酬性的物质待遇，是一种劳动的间接回报。 ①公共福利　　　　　　　　②个人福利 ③组织内部公共福利　　　　④生活福利 　　　　　 熟知 8.4.2　企业工资制度 1．技术等级工资制 2．职务等级工资制 3．岗位技能工资制 4．浮动工资制 5．结构工资制 1．技术等级工资制 技术等级工资制是根据各工种的技术复杂程度、劳动繁重程度、工作责任大小等因素划分为若干个技术等级，按技术等级规定相应的工资标准的制度。技术等级工资制由技术等级标准、工资标准和工资等级表三个部分组成。 （1）技术等级标准　技术等级标准是指按照生产岗位和工种的分类，对职工担任某项工作应具备的劳动能力进行规定的技术文件。技术等级标准是由应知、应会和工作实例三个要素构成。 （2）工资标准　工资标准又称工资率，是指单位工作时间（小时、日、月）规定的工资数额。它表示某一工资等级的货币工资水平。 （3）工资等级表　工资等级表是规定工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表。它由工资等级数目、各等级之间的工资级差，以及各工种的工资等级线三部分组成。 2．职务等级工资制 职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的按照职务规定工资的一种工资等级制度。一般采用一职数级、上下交叉的办法，即在同一职务内划分若干等级，相邻职务工资等级线上下交叉，员工都在本职务所规定的工资等级范围内评定工资。 （1）职务序列 （2）业务标准 （3）职责条例 （4）职务工资标准表 3．岗位技能工资制 岗位技能工资制是按照工人在生产中的不同工种、不同岗位，分别规定不同的工资标准，凡能达到该岗位操作技能要求，并能独立操作者，可领取此岗位的工资。 4．浮动工资制 浮动工资制是以员工的工资等级相应的工资标准为基础，将其部分或全部工资浮动，按照员工劳动态度、贡献大小和企业经营成果好坏支付劳动报酬。企业实行浮动工资制，按其浮动幅度的大小可分为：小浮动，即拿出一部分标准工资与奖金合在一起浮动；半浮动，即拿出50%的标准工资与奖金合在一起浮动；全浮动，即将标准工资与奖金全部纳入浮动范围。 5．结构工资制 结构工资制是按照工资的不同职能，把工资分解成若干个部分，相应规定不同的工资额，用以支付员工各种不同劳动消耗的报酬。结构工资制的内容一般包括基本生活工资、劳动技能工资、年功工资、效益工资、奖励工资、岗位津贴等。 8.4.3　薪酬制度的基本类型 薪酬管理的核心问题是如何科学合理地根据“劳”来确定员工的薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。企业目前正在实行的薪酬制度基本上有以下四种类型： 1．绩效型薪酬制度 2．技能型薪酬制度 3．资历型薪酬制度 4．综合型薪酬制度 1．绩效型薪酬制度 绩效型薪酬制度主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。以业绩来衡量职工劳动的“劳”，这对某些员工来讲是合理的。如装配工、营业员等的工作绩效与报酬直接挂钩，激励的效果比较明显，对工作的考核也比较容易实现。常见的形式有计件工资制，依据工人生产合格产品数量或工作量并按预定的单价标准计算应支付的劳动报酬。