浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化.pdfVIP

浅谈铁路基层站段 物资采购管理的优化 • 张勇军 摘 要:结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题，提出了加强物资采购管理的想法和建 议，通过加强物资采购管足，健全完善制度，按照采购预算编制采购计划，运用灵活适用 的采购方式 进行物资采购， 实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。 关键词:采购管理 人员余质 供应商管理采购资金预算采购计划 合理的规划，一个单位一个模式，人员素质参差不齐，人员 1 号| 言 敬量有多有少，分工不明确，工作中存在对采购预算执行不 近年来，随着生产力布局的调整，铁路基层站段物资 彻底，对月度物资计划提报不规范、不准确，业务工作交叉 管理工作一直处于薄弱状态。基层单位的物资管理是全局 等现象， 因此，造成各单位物资采购管理水平质量不离。 物资计划、采购、供应、储备、质量、价格、信息及使用 2.2 不能严格执行物资集中采购管理制度 过程各项物资管理工作的基础，物资管理的关键是物资采购 在执行制度上，因业务水平限制选用方式不够合理， 管理。作为基层单位，应加强铁路物资采购管理，健全完善 对应进行招标采购的项目未进行招标采购，也没有进行必 制度，适用灵活运用的采购方式，采取有针对性的监督评 估手段，实现降低采购成本、提高企业经济效益的g 的。 要的市场调查、询价等，因此，很难采购到位价比高的物 2 铁路基层站段物资采购管理存在的问题 资;在实际工作中，采购的物资、设备项目品种繁多， 有 不能确定所需用量的、有受时间限制的、有需和原设备匹 当前，铁路基层站段虽然有关物资采购管理的制度和 配的等多种因素存在，因此，在确定采购方式时应该科学 办法已经很多， 并且随着社会经济的发展，物资采购管理 分析， 根据自身实际情况选择切合实际的采购方式，以达 的方式、方法也在不断地改进和完善。但是， 各站段的物 到既满足生产需要，又能降低采购戚本的目的。 资采购管理工作在一定范围内还是存在一些共性的问题。 2.1 人员素质参差不齐， 搭配结构不合理 2.3 对供应商的管理不科学、不严格、不全面 片面地重视价格的因素，而对其具备的资质及供应的物 基层各单位在配备物资采购管理人员时，没有进行科学 招标采购主管和分管领导及计划、鉴察、技术等部门的指 术规范要求的技术指标进行验收; 对付款的监督主要是确 导监督下进行，对投标单位当场开标、评标、定标、公布 保计划人员按规定支付科款，避免凭个人意愿擅自进行支 结果，体现了公平、公正、公开的原则。通过招标规范7 付。总之，将监督贯穿子采购活动的全过程，确保采购治 采购行为，健全了制约机制，体现了集体采购、民主决策 理规范化、程序化、制度化，营造一道确保企业利益不受 的优势，避免了工作失误， 消除了精箱操作嫌疑。 损的坚实防护墙。 4.2 对物资采购实行全过程监督