浅谈财务共享服务中心.pdfVIP

愣黯财会 浅谈财务共享服务中心 王元梅 (史丹利化肥吉林有限公司 吉林省吉林市 132栅) 摘要:财务共享是财务领域的一次变革，根本而言是观念、组织、人员、流程、系统再造等一系列变革.当我们谈论起财务共 享服务中心时， 不要进入上一套系统=实现财务共享的误区，同时，中国企业应从本土实际情况出发，以企业自身的经营和管 理特色为基点，建立满足企业未来发展需要的财经共享管理模式. 关键词:财务共享:信怠系统:服务模式 随着企业规模的扩张和跨领域发展， 一个集团投资并控股多个企 企业各业务单位分散式发生的日常重复业务整合到一个业务单元一一 业的情况已成为现代企业发展趋势，同时管理费用会不可避免剧增. 共享服务中心进行集中业务处理，促使企业将有限的资源和精力专注 总部协调难度随之增加，无效沟通增多，财务共享服务中心可以很好 于企业的核心业务，保持充足的竞争优势，并实现有限资源的整合， 的改变这种状况，如今，这种基于公司战略而城里的财务共享服务中 实现降低成本、效率提升、提高客户满意度。共享服务模式提供的服 心正应势发展. 务内容包括:日常记账、资金归集管理、集中采购、人力资源规划、 把财务共享服务建立于全球财经管理体系，实现了共享服务、战 市场营销统一、 信息系统一致、物流统一调配、税务统一筹划等。 略服务、业务财务、专家团队的相互协同。基于这个体系，全球财务 财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，正逐步在应需 共享服务中心成为公司财务的人才中心、知识中心和数据中心. 的各大型企业以及墨等国集团公司中实施，是财务管理领域应用企业集 中管理的理念创新财务管理，通过财务共享服务有效的运作，切实解 一、财务共享服务中心含义 财务共享服务中心是近年来出现的适应现代企业管理要求的会计 决集团企业财务职能中的低效以及重复问题。跟普通的企业财务管理 和报告业务方式.它是将不同区域的经济实体会计业务归集到一个共 模式相比较，财务共享服务中心的优势主要体现在规模效应上，效率 提升、成本降低利效益提升以及提升企业综合竞争实力、支持企业战 享服务中心来记帐和报告.这样做的好处是保证了会计记录和报告的 规范、统一、并且可以节省了各区域的系统维护和人工成本。 略等. 财务共享服务中心，简称FSSC. 是指企业内部设立的一个部门. 二、财务共享服务φ心适用范围 其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财 财务共享服务在应用范围上会受到一地因素的限制，并不能将所 务服务.具体来说，共享服务这种全新的管理模式是以需求为导向， 有的财务管理内容都纳入到共享服务中.依据实际应用结果和调查数 根据市场价格和服务水平协议(Service Level Agreements) 为企 据来看.财务共享中心建立过程中经常会优先将以下内容考虑到共享 业内部各业务单位及外部提供满足需求的专业化共享服务.它通过将 服务中心中。通常情况下，企业性质、规模上的差异会导致企业的财 况，合理管理流动资金与固定资产，及时有效的应对各种潜在风险， 敬业奉献的精神从事财务管理工作，并严于律己，确保企业资金的正 确保企业资金的安全.另外.企业领导管理层应加强预测、识别及评