浅谈财务共享服务中心建设.pdfVIP

Vo 1. 37 No.4 第 37 卷第4 期 上海船舶运输科学研究所学报 2014 年 12 月 ]OURNAL OF SHANGHAI SHIP AND SHIPPING RESEARCH INSTITUTE Dec. 2014 文章编号: 1674-5949(2014)03-062-06 浅谈财务共享服务中心建设 千余 ~l (中海信息系统有限公司，上海 200135) 摘 要:随着集团企业快速发展和扩张，其财务共享服务中心建设将越来越受到重视。从财务共享服务中心建设 的意义、实施保障、适用条件、处理流程、支撑要素、常见问题和系统应用架构等方面出发，阐述了财务共享服务中 心建设的相关内容。 关键词:财务共享服务中心;信息系统;服务模式 中图分类号:F275 文献标志码:B Construction of the Financial Shared Service Center Xu ] ian (China Shipping Information System Co. , L时， Shanghai 200135 , China) Abstract: Due to the rapid development and expansion of China Shipping the construction of Financial Shared Service Center (FSC) has been paid more and more attention. This paper explains the significance of FSSC construction. the implementation support of the project. suitable circumstances of FSSC operation , the business process flow , the environment factors , possible problems and the frames of applications. Key wo时s: FSC; information system; service mode 0 引 就某集团而言，共享服务是将一定范围内共用的职能、功能集中起来，力图高质量、低成本地向各个部门 或业务单元提供标准化的服务。共享服务中心通常集中财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能， 既可以发挥规模效应、节约成本，也有助于保证职能执行的质量和一致性。共享服务的本质是由信息网络技 术推动的运营管理模式的变革与创新。 在财务领域，财务共享服务中心(Financial Shared Service Center , FSSC) 作为一种新型的财务管理模 式，首先需要基于统一的会计核算方法、操作流程等来实现。在建设时主要分为四阶段z 规划发展期、组建 期、安定期和更新成长期，其中每个阶段所需时间的长短和侧重点有所不同(见图1)。 1 FSSC 建设意义 与普通的企业财务管理模式不同，FSSC 的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提 高和企业核心竞争力上升。具体表现为2 1.运作成本降低。 通常选择薪资水平较低的新地点建立。通过建立新型的扁平化组织结构和制定合理的激励制度，减少 收稿日朔:2014-07-10 作者简介:徐 剑0978-) ，男，江苏新沂人，助理工程师，主要从事企业财务信息化建设。 徐 刽: 浅谈财务共享服务中心始设