浅谈财务共享服务中心模式.pdfVIP

Fin日nceandRcc口unting Research I 财会研究 浅谈财务共享服务中心模式 胡瑜 武汉市汉阳市政建设集团公司 430050 摘要:财务共享服务中心是一种新型的管理模式，它是基于统一的系统平台、 ERP 系统、统一的会计核算方法、操 作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新，从而进一步提高财务成本管控，风险控制，战略支持的 作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手，浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势，为 公司财务发展提供可供参考的信息。 关键词:财务;共享中心;财务管理 财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简 跨区域建立子公司或收购其它公司时，财务共享服务中心能马 称FSSC)模式已逐渐成为大型集团公司的一种新型财务管理模 上为这些新建的子公司提供服务，集团总部通过财务共享服务 式，它主要是通过一种有效的运作模式来解决集团公司财务职 中心对分公司、子公司进行会计业务运作、财务控制和服务、 能建设中的效率低下和重复投入的缺点，并充分整合相关资摞 资金结算管理，能全方位地控制分公司、于公司的财务行为，同 时公司管理人员能集中精力在公司的核心业务上，而将其它的 建立统一、快捷的财务信息共享平台，实现公司的战略目标和 辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，财务数据的 价值提升。 集中处理，集团范围财务报表即时形成变为可能，促使财务管理 一、集团公司选择财务共享中心模式的目的 可以更加聚集于提供信息服务，更加专注于核心分析，更有利于 企业通常在下列情形发生的时候会考虑设立财务共享服务 展开预算控制，更及时地监控分公司、子公司的财务状况和经 中心: 营成果。 1 、集团企业下属单位众多，企业规模日益扩大、业务类型 2、公司财务管理水平与效率提高，财务运作成本降低。在 不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与 财务共享服务平台统一支撑下，可以优化财务运营流程，将财务 管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、投资重复、内控 信息集中处理，能够促进财务管理基础性工作的标准化，规范和 风险激增，总部统→协调财务越来越困难。 简化财务核算流程，对所有分子公司采用相同的标准作业流程， 2 、集团公司对风险管理要求较高，追求流程标准化及制度 废除冗余的步骤和流程，财务共享服务中心拥有相关分子公司 执行力，传统的核算工作标准化低，财务数据的采集主要依靠企 的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨 业分公司、子公司的多个财务机构的财务人员，核算过程中较 地域、跨部门整合数据获得准确的财务信息，容易调动内部财 少使用信息化技术，核算工作重复性高，核算人员被认为业务报 务资源，便于实现资源合理配置和财务信息共享s 另一方面建立 账、核算和资金管理流程不整合、不规范。 财务共享服务中心是把集团公司或分公司子公司共有的、重复 3 、集团总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需