浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法.pdfVIP

·四幢蝠 浅谈降低铁路物资采购成本的 ?琶施和茄法 摘 要: 从制定采购计划、强化供应商管足、加 对其准入资格进行审批、备案、年检。二是对准入供 强采购环节管理、加强采购管理成本的管理、加强采 应商的产品成物料质量、供货能力和价格进行分析评 购监督等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和 价，确定主供应商和次供应商。 在主供应商处，采购 方法。 量应占总量的70%-8Q1ì岛，在次供应商处采购量占总量 关键词: 采购计划供应商采购方式采购监 的20?俨30%。 这样. 既牵制了主供应商，防止断货的 督采购成本 危险，又可使其保拎一定的竞争关系，实现采购与供 1 制定采购计划 应双赢。三是与供应商积极进行沟通，以书面的形式 采购计划是整个采购管理的第一步，是采购行为 详细地表达111 铁路对供应商的要求，并与供应商的生 的依据和物资采购活动的龙头。 企业应该根据市场需 产管理和研友人员建立良好的关系，让供应商全面了 求、 现有库存量或可替代库存量、生产能力和所需的 解采购工作的要求。 四是就近寻找合格的供应商。 供 采购位制定完整的采购计划。 采购计划l包括认证计划 应商离自己企业越近，运输费用就越低，机动性就越 和订单计划两部分。 这两部分必须做到综合平衡，才 高，协调沟通就越方便，采购成本自然也就越低了。 能保证物资采购的成功。 五是合理地选择供应链长度。 铁路过去对供应链的研 企业顶先应对每份订单进行编号.以确保日后订 究较少，存在着有钱 一定能买来货的思想，没有 单被完整地保存和对所有的购货订单进行会计处理。 重视供应链的长短.从而失去了很多降本增效的机 在购货订单向供应商发出前，必须由专人检查该订单 会。六是加强对供庇商的考核， 着重对其安全生产、 是杏有授权人的签字，以及是否经消购单位部门主管 售后服务及遵纪守法等方面进行评价，并设立标准. 批准的采购单作为支持凭证，以确保购货订单的有效 进行考核。七是完善供应商信息库。供应商的所有借 性。 d~ 独立人员复查购货单的编制过程和内容， 其中 用行为，包括投标、签约、 交货、质量、安全、环保 价格需与过去经验确定的标准或平均价格相比较， 以 等方面纳入供应商管理数据库，便于在采购时有客观 确保购货订单的正确性。 如购货单的金额较少或属零