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Friend 01 Science Amateurs 2010 年05 月 浅谈非标品采购 刘华伟 (广州汽车集阴乘用东有限公司，广东广州I 510000) 摘瞿:笔者针对目前公司非标品采购的现状进行PDCA 分析并最终达到成本控制的闵的。 关键词:非标品;采购 中罔分吉隆号: F274 )c献栋识码:A 文章编号: 1000 - 8136 (2010) 15 - 0113 - 02 笔者就职于广州汽车集由荣用车有限公词， 2008 年公词成 4 真因分析{本文只列举部分真因，希黯读者能带一 立，预计到今年底开始最产销售向主品牌轿车。现阶段公词主 反三! ) 要了.作为I厂建设、设备导人、生产调试，期间进行了大量的 ( 1 )对厂房建设、设备投入了大量的精力股行调研、考壤， 非标品的采购;非标品包括非标台蝶、物流器材(台车、脚轮、 最后选定供应商。而且只有厂房、设备准倚充分后，才能对非 货架、钱棒货架、仓库笼、托盘、规格箱)、 γ.装央具、非标备 标品进行规划和设计。这就造成了以上的问题点。 件、模具机加丁.等。 (2) T.厂建设期需求时间紧急，交货期变成了第一要素α 在此，笔者针对目前公司非标品采购的现状进行 PDCA 分 各车间内行进行采购，没有统筹。 析并最终达到戚本控制的目的。 (3) 供应商资服缺乏，没有前期规划，设有充分的调研市 1 非标晶采购现状 场，临时抱佛脚，供应商的选择，变成了供应商服务选择。 ( I )采购环节时间较短，申购时间甚至晚于需求时间。 (4 )供应商水平参差不齐，此类供应商较多，每个地阪都 (2 )在一个很短的时间段内，多个部门分别申购问…物品， 有很多，在广州地区更多。 采用鱼骨罔进行分析(简单举一个例子)，见罔 10 各自申购最 3 、 5个不等;要求到货期不一，时间相提 2 天、 5 5 对策 天不等。 ( 1 )公司统一管理物流器材;各车间戒制造领域统一管理 (3 )问…张1ft购单中巾购台架、物流器材、工装夹具等多 非标命架、T.装夹具、模具机加r:等，一段时间统一购买。 类别物品。 (2 )根据非标品的分类，提前调研市场，根据技术能力、 (4) 部分项目采购部定厂定价时间长达2 个月。 业绩、售的服务等，筛班IH 一段时间内的候选供应商，每个类 2 采购理想状态 别选择3 家叫4 家候选供应商。 ( 1 )需求应有预算、有计划、优班精简规楠、集中维护、 (3 )前期购买时，与几家供应商合作，既可满足交货期的 要求，又可通过合作，验证和比较各公词的实力，为以后的购 定额管理…一统筹控制。 (2 )供应商择优选择、优化3革命，培育建成既有稳定供应 买奠定基础。