烟草企业物资采购体系建设的思考.pdfVIP

E:f4#e~::ø 55 噩噩 执行、预算执行等环节运行衔接不够顺畅 的现象.突出表现两个方面z 一是重视程 度不够。由于烟草行业的采购工作尚处于 .发展阶段，采购计划如何编制并没有统一 烟草企业物资采购体系建设的思考 标准。很少有单位或部门编写过正规的采 口曹杰1 T 敏2 陈琪1 购计划，致使采购随意性较大。二是采购 (1.浙汪省烟草公司绍兴市公司，浙汪绍兴 312000; 预算编制不够严谨。采购单位部或部门一 2. 中国烟草总公司浙江省公司，浙江杭州 31 ∞01) 般根据往年的采购需求编制预算，没有根 据当年的实际进行全盘考虑，对于超顽算 和没有预算的计划总希望通过年中预算 摘 要z 推行国有企业采购制度是降低经营管理成本，节约企业资金，打造阳光娜 调整来解决问题，破坏了预算的严肃性。 掌，从源头上预防和治理腐败的有效方法。目前，物资(服务)采购管理工作还处于起步 3、集中采购行为较少，规模采购效应 精段，仍存在着一些必须着手规范和完善的问题.本文结合烟草企业实际，对物资(服 还未有效发挥 务}采购管理现状.存在的问题进行了分析，并从管理模式、计划和预算编制、集中和分 许多单位在采购办公消耗品、办公设 歌采购.供应商管理、实施流程、队伍建设等角度提出完善物资(服务)采购体系的具体飞 备、IT 产品、日常维修等物资时，存在零尾 措施. 采购多，小额采购多，重复采购多的问题， 关键词:物资(服务}采购制度程序问题措施 致使采购的集中程度不高，既不能形成规 模效应，也难达到节省资金保证质量的目 的，又使采购工作疲于应付，工作难于规 范运作。 4、供应商选择范围偏小，缺乏公开竞 2、物资(服务)采购引入竞争机制 自 2007 年开始，国家局把规范工程 争机制 投资、物资采购、宣传促销工作(以下简 采购方式按照市场化方式进行，充分