物流采购之浅析.pdfVIP

科虫兔偷』也 物流采购之浅析 汤佳力 摘 要:对越来越多大型企业设立物流采购一职的现象，简单的从物流和采购的各自定义，引出物流采购一再叉的概念. 从物流 采购与传统采购的区别、物流采购与物流部门的区别、以及物流采购的工作~AAl 内容，设立物流采购一职的功效等方面做一番探讨. 关键询: 物流采购传统采购 统采购的设备、模具、原材料、包装相应的有技术参数或行业 1、 物流和采购的相关内容 标准，而物流服务不是这样的，物流服务的要求标准是以企业 物流就是将产品从供应地到接收地的实体流动过程，具体 个性化的，地重要的特征是在购买前无法看到结果，所以预评 操作过程体现在运输、装卸、搬运、储存、包装、配送、加工、 估往往更多的是关注物流供应商本身. 信息处理等流动过程.从制造企业的角度来看，物流服务意味 (2) 稳定性 着保隙生产， 从原材料的来购开始，便要求有相应的物流活动， 服务是人为提供的，每个人都有独特性，标准化、 一致性 将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊: 和可重复性是对货物提出的要求， 传统采购在对提供的产品、 在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程， 原材料绘出具体标准、技术规格后，通过验收一般在质量上较 实现生产的流动性. 就整个生产过程而言，实际上就是系列化 稳定，而在提供物流服务方面，完全的一致性是很难实现的. 的物流活动.合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本， 所以，物流服务稳定性的不可控，对子在长期项目中的日常运 通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效 作来说，风险是时真1J存在的. 率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高. (3) 供应商管理 物流管理是指社会在生产过程中， 根据物质资料实体流动 物流服务供应商在采购合同签订后提供服务，往往有一定 的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计 时间的磨合期和习惯，哪怕流程化管理再严谨，对于更换供应 划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使各项物流活动实现最 佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益. 商来说还是需要比较慎重的，通常物流供应商与企业的合作关 现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的. 系会较为紧密，以便于更好了解企业的需变，提供更好的物流 物流管理的范固扩展到除运输外的需求预测、采购、 生产计划、 服务.而传统采购由于考虑降本，可以尝试多家供应商供货， 存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达 或者产品的本地化，新产品的替代，新工艺的推广，只要能符 合具体的技术质量要求.