现代经济环境下的物资采购策略分析.pdfVIP

N辑曹雪照OMY AND TRADE --噩噩醺擅 现代经济环境F的物资采购策略分析 狄东弄 (河北中烟工业有限责任公司，石家庄 05∞5 1) 工作时严格依据采购单上所列的数量与质量进行检验。 摘要:物资采购活动是企业活动的基础性工作之一，是对 二、采购篝畸内害编割 企业运营过程中需要的所有资源进行规划。 现代经济环 一是采购计划策略上明确物资采购的相关审核部门， 境下，提高物资采购工作质量，必须从市场规范、经济效 界定库存资金使用主体的配套管理，这样当出现库存产品 益、成本核算等多方面考虑c 积压时可以明确责任追究。同时，以签约验收时间为依据， 关键词:物资采购;采购策略;采购流程;采购优化 周期性地对物资采购进行研究，提高在物资采购方面的预见 中图分类号:口35 文献标识码:A 能力。最后提供给相关生产单位准确的计划需求报表。由 文章编号:1 ∞5-913X(2013)04-0132-02 二是在采购方式上采用总部直采或组采、授权专业采 购中心采购、企业自主组织采购等方式，规范订单以及相 物资是维持企业正常运转的各种资源综合，物资采购 关签售合同协议。在具体执行采购计划时，对采购频率高、 则是保障企业供应的重要手段，企业进行物资采购的目的 技术要求统一、可以实现一定采购批次的物资采用框架协 议的模式;对竞争性较大、价格波动比较大的物资采用招 是获取物资在生产经营过程中的增值。物资采购构成了企 业成本的主要部分，成功的物资采购是采购物资的最大化 标采购模式;对技术含量高、专业性强、独家产品等特殊物 增值，这直接关系到企业的戚本管理。在现代经济环境下， 资采用联合谈判模式;对量小、常耗的通用物资采用直接 物资采购呈现出许多新的特点，如何在现代经济环境下， 网络采购模式。 三是在供应商的选择策略上，按照以业绩为引导，兼顾 优化企业的物资采购是重点研究的对象。 -、企业精费来鹏的具体擅疆 扶持相关改制企业的原则来选择供应商。根据企业自身的 (一)制定采购计划 经营特点与生产目的，还有采购物资对于企业的重要程度 制定采购计划是整个物资采购阶段的第一步，也是非 和物资在市场上的供求变化，来合理测算企业实际所需的 物资数量，同时根据供应商对此类物资的年度供应量来确 常关键性的一步。制定完善的采购计划是一件非常复杂的 工