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用策略采购的方法， 提升企业采购赢利能力 YONG CE LUE CAI GOU DE FANG FA丁i SHENG QI YE CAI GOU YING LI NENG LI ·许德龙 通常情况下，…个企业的果 战略，明确管理目标，评估采购风 果购合同，分发采购定单，跟催采 购赢利能力的提升，无非在两个方 险与采购机遇，从企业的黠体及长 购物料.报验与入库，供应商访问 面.开源与节流。 M 开 期发展角度来有效地降低物料采购 工作等全部落在几个或十几个采购 源需要要我们在采购管珊的方法上 成本.并以此建立起一支具有竞争 员身上。按照前面所讲的工作内 创新，而节流w 要求我们在采购 优势的供应链队伍。 楞，一个果购员要负责克成这么多 过程中挖潜。笔者认为解决好开 的工作，实际上是忙不过来的。其 源. .与节流两个方商工作的有 结果往往在工作中顾此失彼，…般 一.实施策略采购 效方法之…，就是采用策略采购。 能够及时签定采购合同、跟催采购 的方法 以我们两军多的工作实践证明.遐 物料、报验与入库已经算是不错 {一)建立…个工作团队 用策略采购方法能够为企业带来降 了。因此，从严格的意义上来说， 这个朋队可以自4由5人组成， 他只是一各跟单员。如果让这些员 低采购成本7%左右的效益。 团队成员则是从采购员队伍中挑选 工加入到工作团队中来，会兜不成 出来的优秀的员工.他们抛开臼常 策略采购的囊任。因队的负责人即 一.策略采购的一 事务性w 工作，能够围绕公司的 为企业的果购经理，他应该是一个 般含义 战略目标，专心致志思考策略采购 策略果购的崇尚者和积极推行者， 我们理解策略采购是:针对电 工作;能够有足够多的时间调查采 问时也是…个变革者，并且具有良 梯产品从设计.制造.安辍J 锥保 购市场来发现优秀的或者是潜在的 好的沟通、组织、领导繁养. 这一特定服务的过程，以行业中优 供应商，他们是一些具有牺牲精神 {工)设主管理目标 秀企业或者摸他企业在某些方面忧 和责任心的员工，也是一些具有卒 在企业的经营过程中，以中 秀霄理为参照，根据本企业的实际 商工作经验的员工。让这样的员工 长期发展罔标为战略的供应链政策 情况制定本企业物料采购的管理自 加入到这个团队中来，有利于工作 时策略采购工作是非常重要的，因 标，并围绕这个管现目标所采用的 目标的典现。为什么要这样做?因 此工作目标的设立必须与企业当前 方法和计划a 它包含:建立一个工 为现在~些企业中采购员的日常工 特别是应和企业中长期战略发展规 作团队，根揭企业的中.长期发展作有:接收采购计划，核价与签定 戈)J 结合起来.尔厨，在行业中寻找 47 标杆H 或者根据本企业附属状 罔样有一个客户关系管理问髓。对 共间发服。 (2) 集中采购 况对标其他行业的先进作为自己工 子采购和供应双方来讲，都要要考虑