腾讯武汉研发中心项目项目管理经验交流研究.ppt

④ 、成效 3、提高团队凝聚力；提高工作效率； 4、过程工作监理满意；甲方满意；公司满意。 2.所有工作均有落实。通过个人绩效计划的完成，使项目工作目标完成。 1.让新员工知道每月要做什么？怎么做？ 黄河，工作一年，通过绩效管理，让他对每月自己要做的工作更加清楚。 武汉腾讯项目开工至今业主举行过两次全国范围内的腾讯工地第三方实测实量评比活动。 2015年4月获得第三名； 2015年10月获得第一名；其中机电得分如下： 通风空调91分； 给排水100分； 电气100分 2015年4月业主腾讯公司发来表扬信，对项目安全、质量及绿色施工给予了高度的赞扬。 项目作为公司品牌项目，多次举办公司内部观摩会、兄弟单位观摩会、劳务单位观摩会、科技观摩会以及湖北省观摩会，观摩参观达1500人次以上。 结语：虽然目前腾讯项目取得了部分成绩，但实现精品工程和公司标杆项目的目标还远远不够。我们团队会坚守初衷，朝此目标努力，同时也请各位提出宝贵意见，帮助我们提高。谢谢大家！ 套管采用好的工艺，预埋方便，标示清晰，预防漏项。 线盒模具定位清晰、美观 改进④、预埋细部工艺 ⑷ 、二维码工艺，增加监管力度 利用二维码技术，实现项目全员监控。 二维码内存储了技术交底内容，任何人均可作为监测者，监控施工质量 项目交流三 技术保障，注重策划，实现深化与现场结合 1、方案先行，明确标准 项目目前为止编制并审批方案： 项目目前交底采用了会议交底、现场交底、书面交底、单人交底等形式，以保证技术方案得已实施。 2、BIM建模运用引领现场施工 BIM模型运用 风管工厂化预制 智能全站仪复核与放线 无线终端APP 1、流水化作业、标准化生产，机械化操作，精确化控制，保障品质； 2、节约工期、减少场地、减少安全风险； 自动跟踪、精确复核，智能处理、快速定位 1、携带轻巧，操作灵活，实时检查，三维显示，指导现场施工； 2、三维、直观、正确的反映图纸、产品、施工与现场各种信息，服务于物业 利用BIM模型，进行精准的CAD出图，进行预分节后，发至风管加工厂进行加工。 （1） 、风管工厂预制 操作界面 （2） 、BIM技术与机器人全站仪结合运用 放线现场 定位校核 商务效益：风管由机械加工代替人工作业；节约现场加工场地，降低材料损耗，节约材料 商务效益：降低劳务成本 实物效益：管线一次成型 （3）、研究 “ 互联网+无线终端机电项目管理”系统 开发APP，将BIM建模及建筑设备信息上传到智能云中，在手机等无线终端上安装该APP，可实时查看。 1）能三维、直观的反映图纸与现场各种信息，实时指导施工； 2）能三维、直观、全面的反映图纸、产品、施工与现场各种信息，实时指导物业管理； 3）施工管理与物业管理信息化、互联网化。 3、技术引领绿色施工，降本增效 1）、复核项目设备参数，实现节能、节材环保与创效相结合 水泵：复核出水泵功率过小，增大了水泵功率，争取重新签价，同时增大电缆规格型号，扩大利润 风机:将一台离心风机变更为混流风机，降低成本 风柜：复核出风柜余压过小，增大了余压，同时增大了功率，争取重新签价，同时增大电缆规格型号，扩大利润 水泵变频控制：将原变频器一控多优化为一控一，降低成本 2)、运用新设备、新工艺，绿色施工，科技创效。 风管工厂化预制；节地、节材、节能。 不锈钢管双卡压连接：高密封性、低管壁厚，高质量、低能耗、低材耗。 综合支架合理分配：综合排布管道支架，机电各单位合理分配支架安装区域，排布美观，设置合理，节约材料。 套管重复使用，循环使用，材料节省。 3)、废物回收、余料再利用 电管集中收集，短材合理使用 短管预埋过程中作为管道加固，合理使用废料； 余料管线，加工制作为套管 剩余管线作为穿墙套管使用 项目交流四 标前掌控，材料预招标，实现项目扭亏为盈 序号 不平衡报价项目 决策依据 采取的调价措施 1 PPR给水管、钢塑复合管 清单量PPR为4479米，钢塑复合管1967米，了解到业主有意向将此项改为不锈钢管 PPR管主材价下浮15%， 钢塑复合管主材价下浮15% 2 直饮水不锈钢管 清单量只有1434米，了解到业主有意向将PPR和钢塑复合管改为不锈钢管 不锈钢管主材价上调20% 3 有源滤波装置 清单主材费为336万，了解到业主有意向取消此项 有源滤波装置下浮20% 1、标前掌控 标前针对性调整报价策略 实施效果 2、材料预招标 1、 腾讯项目材料均为甲方指定品牌。 品牌选定 2、 品牌供货商均与腾讯长期合作，熟知腾讯工作流程。 出现问题 1、 厂家报价偏高。 2、 不同品牌材料报价差价不大（围标）。 应对措施 1、寻求公司帮助 2、跨区域兄弟