矿区维修特色管理经验总结.docVIP

浅析油田矿区维修管理工作的经验与做法 矿区维修管理工作作为油田重要的保障工作，对于保证油田生产系统稳定，提高前线职工生产生活水平，都有着重大的作用。基建办公室作为矿区维修的主要职能科室，多年来坚持以人为本的思想，以强化基建管理、精心服务基层、提高建设水平为工作目标，严格执行基建程序，切实做好工程项目施工管理工作，利用有限的资金，优化设计方案、精心组织施工，确保资金用到急处， 用到实处，为采油厂的原油上产保驾护航。 一、矿区维修管理现状及特点分析 矿区维修管理工作具有以下主要特点： 1、涉及科室众多。矿区维修管理工作涉及科室包括计划、财务、基建、定额、质检、审计及各个三级单位，涉及点多、面广、范围大，基建办只是作为其中一个职能科室。对于基建程序的执行，各个职能科室的执行力度也是不一样的。基建管理工作牵连单位多，每一个环节都很重要，基建程序是工程建设每一个参与或牵涉部门都应该遵守的。 2、资金紧张。由于油田基础设施历史欠账太多，成本维修资金不足，工作量萎缩，导致前线流程和管网设施、设备老化，维修不及时，存在许多安全隐患，每年1000万的维修资金只能是杯水车薪，解决不了问题。 3、施工管理困难大。近几年，个别地方施工单位涌入油田，这些队伍的素质能力参差不齐，施工质量也是有高有低；另外工农关系日益复杂，索要高额管理费，无故阻拦现场施工等等现象，导致工期拖延，投资增加。 4、设计质量和进度影响工程。由于我厂设计人员不足和设计资质的限制，大型项目设计必须外委，又由于体制方面的原因，委托设计没有可选性，由设计院一家垄断，而设计院在市场服务意识、责任心、设计质量、设计时效方面都有待提高。经常出现超投资设计、设计漏项等，并因此影响整个工程的进度。 二、矿区维修管理当前存在的主要问题 1、由于客观因素的制约，部分计划任务的下达相对于实际生产要求滞后，往往影响到工程的正常进行，出现了一些不合要求的现象。如：无计划、无合同就开工建设，计划下达后再补合同等等，对基建程序的执行造成一定困难。 2、工农关系对地面工程建设的影响严重。我厂油区多，工程项目分散，工农关系复杂，工期、质量无法保证，另外，因工农关系，工程有时发包给地方队伍施工，这样的队伍施工素质差，不易管理，造成施工质量不高，投资成本很难实现效益最大化。 3、基建管理人员严重不足。由于基建工程专业多、业务强，每年的项目多、工程量大，涉及范围又广，时间又比较集中，这就造成人员上的相对短缺，制约了设计质量的提高和工程质量的有效控制。另外，基建管理人员业务素质有待提高，外出基建管理培训还应增加。 三、特色工作管理经验及主要做法 根据矿区维修管理工作的的现场及特点分析，采用精细化管理模式，有效地避免了诸多问题，给矿区管理工作带来了新的思路和工作方法。矿区维修精细化管理模式，就是运用系统化、精细化管理原理，将矿区维修管理工作细分，将重点、难点等关键环节确定为管理节点，并细分为一级、二级、三级等多级节点，把管理节点作为工作的切入点、着力点和效益增长点，制定节点目标，完善制度标准，落实管理措施，明确责任主体，严格考核兑现，实现采油厂矿区维修管理工作高效运行，确保采油厂维修资金投入实现效益最大化。 按照这一模式的要求，在实施“系统节点”精细化管理过程中，我们主要做了以下几个方面的工作： 1、深入基层，精心设计，用有限的资金完成最大的工作。 我们在年初积极深入基层单位，开展调研工作，走访、调研了大部分前线基层单位及边远井站，认真听取基层单位的基础设施维修工作汇报，落实了前线井站生产、生活设施维修工作量。根据采油厂的投资情况，进一步确定维修工作量，将重点困难的工程先行安排，再由各专业设计人员深入现场，确定具体工程量，通过合理设计、确保资金用于急、重、险的工程，为采油厂生产保驾护航。 2、加强工程质量管理，以创精品工程为目标，提高工程质量。 在工程建设管理中，突出“质量第一”的原则，增强管理人员的责任感和质量意识，进一步完善质量保证体系，充分发挥质量监理与质量监督的作用。针对质量大检查和动态检查出现的问题，促动我们上下一条心，认真抓好工程质量。对检查出的问题敦促施工单位认真整改，并尽快提高质量意识，建立质量保证体系，明确质量方针和质量宗旨，落实工程质量终身制，强化企业质量的自检能力，严格执行设计、施工标准、规范，标准化、规范化施工。另外，与基建处及质监总站结合，组织了所有施工单位技术人员参加的施工新标准的学习和培训。组织了施工单位项目经理的进修与培训。 发挥工程监督的作用，在工作中要求工程质量监督、基建队认真履行监督职责和程序，做好工程项目的事前、事中和事后控制，特别是加强对施工现场重点工序和隐蔽工程的旁站监理，使监督服务更加规范。 3、以加强市场管理为手段，完善招投标工作，优化地面工程建设队伍 工程施工管理组负责项目