管道工程实施战略采购初探.pdfVIP

。工伟研究食刷1: 作用 doi: lO.3963/j .issn. 1006-8864.2014.4.012 穆毯毯察也 口刘长后L 却振雷刘晓培 关键词:营造工程;战略采阴i 采购原则;流程 战略采购管理是基于与供应商建立一种飞戈略合作 义上建立供应链竞争基础。 模式的采购管理，是以企业最低总成本建立业务供给 3. 相互协作的原则 渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料 战略采购的战略性决策以供应链的总拥有成本最低 的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部 为目标，其决策涉及到管道工程项目价值链上的各个单 的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商的长期 位和部门的利益，即设计、采购、施工、工程业主和运营单 战略合作关系，是新形势下的采购管理新模式。战略采 位等部门，要想实现总拥有成本最低，同时也需要各个部 购注重的要素是最低总成本。它是以降低采购物资 门共同协作实施才能有效执行。所以战略采购绝不仅仅 的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实 是采购部门的事情。 施、 控制战略性和操作性采购决策的一系列过程，是指 4. 持续实施原则 导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力而展开，以 管道工程战略采购不能只在一条管线上实施，而应 实现企业远景计划的重要措施。管道工程的战略采购 该是探索一一实施一一改进一一实施，是一个周而复始 是指综合考虑工程物资的购买费用、运输费用、 停工待 的过程。在一条管道工程上实施战略采购对于建立战略 料费用、 因停工待料可能造成的索赔费用、安装运行后 采购管理体系、转变思想观念、短时间内取得突出成效是 因物资不合格而造成的损失费用、运营维护费用等而采 有必要的。 但是，实施过后，管道工程业主和建设单位还 取的采购方式。 需要建立与战略相关的职能部门或是机制，持续地对供 一、管道工程战略采购的原则 应链、供应商、采购与供应商管理体系进行改进与提高。 1.供应链全过程总成本最低的原则 战略采购部门的重点也应从日常的事务性、操作性采购 管道工程中使用的物资的总采购成本不仅包括采购 转变为对供应商关系的维护与发展。 物资的价格，还包括整个工程采购的投资全面成本。采 二、管道工程实施战略采购的具体操作 购管道工程物资在设计寿命周期内所支付的实际总价包 建设一条管道或油品储存基地需要大量的物资，在 括购买费用、运输成本、运营费用、检验费、修复或调整费 中石油设定的60 个物资大类中，原油管道工程涉及到40 用等。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃 多个大类， 3 000 ~ 4000 个品种，输气管道工程涉及到 至运行风险成本。因此，在物资采购过程中，必须考虑到 30 多个大类，3000 - 4000 个品种; 成品油管道工程涉 总体成本，对整个采购过程中所涉及的关键成本和其他 及到 20 多个大类，2 000 ~ 3 000 个品种; 油品储存基地 相关的长期潜在成本进行评估。 涉及到 10 多个大类， 1 000 ~ 2000 个品种。 在这些物 2. 合作双赢的原则 资之中，既有构成管道工程的钢管、弯管、焊接材料和机 战略采购要求企业与供应商建立合作的伙伴关系， 电设备等，也有施工用料;既有进口物资，又有国产物资。 战略采购过程不是零和博弈，战略采购的谈判应该是一 品种众多的物资，决定了必须针对不同的物资实施不同 个商业协商的过程，而不是利用采购杠杆压制供应商进 的战略采购。 物资类别的确定方法有如下几方面。 行价格妥协，应当是基于对原材料市场的充分了解和企 1.确定参数 业自身长远规划的双赢沟通。 只有这样，才能从真正意 根据所需要物资的供需关系、技术要求、价格高低、 28 I 交li.iIt，ot1l 2014 年第 4 期总第 308 期