如何打造企业的执行力.ppt

《管理制胜——执行力打造》塑造高级经理人执行能力培 训 师：陈天宝 发现执行力——执行力在哪里？ 主动塑造追求效能的公司文化 执行力的落实----五大基本管理 提升执行力的技巧 第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里 这是必答问题 听完课后，你必须对照自己回答下列问题 我有哪些问题？应如何改变？何时行动？要达到什么效果？ 决定执行力的主要因素？ 我的执行力如何？自己能打几分？ 我的管理观与管理能力如何？如何改变和提高？ 执行力与命运的关系？ 什么是执行力？ 执行力，这是一切有效战略的关键要素。如果没有执行力，战略最终就是一句空话。执行本身就是战略的组成部分。 方式的转换由经验管理到科学管理 战略转型：社会进步的必然产品 品牌 方案 理念 工业经济时代 竞争优势的改变 中国企业发展中急需解决的核心问题 企业提速的驱动动力 战略运行的执行能力 持续发展的核心能力 决定企业成败的90%是执行 解决问题的思路 找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 找不到最佳解决方案不放过 主管5大问题意识和五个注意 发现不了问题，就是最大的问题 终端的问题就是领导的问题 “事”是人的“镜子”，“员工”是“经理”的镜子。 掩盖问题就是制造危机。 重复发生的问题就是作风的问题 本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题 光说不做（行动起来、每天控制） 不善始善终—— 惰性——（自主管理的前提是习惯） 无事生非 工作不细，做不到位 “三胡”现象 管理者自己对工作的态度 对下 目的明确，身先士卒 对左右 矜而不争，群而不党，不要为一点小事、 小利斤斤计较； 对上 同心同德，大局为重。 对压力 直面相对，以压力为修炼基础。 对矛盾 是了解问题的好办法，所以决不回避。 培育高效执行力的8大基本意识 管理就要抓案例——抓带倾向的小事、抓作风 锤炼三不放过的韧劲，没能洞察三种措施下的悟性。 敏感于最短板的提升力，洞察最长板的牵引力。 立足力80/20原则，行有不顺，反求诸己。 在PDCA原则上进行强化，以终为始，持续推进。 迅速反应，马上行动——即时互动、策划造势。 带兵要带“心、智、能”——改造人的观念和思维，启蒙开智、授人于渔。 经终为始，把以上简单的事情千遍万遍的都做到位。 第二部分主动塑追求效能的公司文化 什么是企业文化？什么是价值观 一群人如果具有共同的理想，共同的未来，共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法，那么所有这些共同点加起来就是文化，文化的核心就是价值观。 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识，掌握技能、形成态度和倾向，进而开成世界观的基础。 执行三原则：效果、效率、效能 人的行为机制有两个发动机 1、一个是发动自我实现的发动机 自我实现动力是个体为获得一定的利益或机会满足纯 自我需要而产生的动力。 2、一个是发动超我实现的发动机 超我动力是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）而产生的动力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”和“超我”的有机结合构成了人的动力体系 构建一个执行型的文化环境 塑造追求效能的执行文化 第一次就把事情做对 迅速反应：马上行动 做事就要做到位 把简单的事情千遍万遍的都做对就是不简单 增长不等于发展 人人都是管理者 …… 从保守转向创新 改造其中国人传统的思维方式和观察问题的角度 从知识导向转化为能力导向；人材不是人才；大才不一定是人财 从关系导向转向事实导向； 从形式主义转向务实实用 执行型企业文化 行动力 规范力 创新力 振兴功能 第三部分：执行力的落实--五大基本管理领域的执行策略 一、管理自我的执行策略 二、管理工作的执行策略 三、管理人员的执行策略 四、管理人际关系的执行策略 五、管理具体情景的执行策略 一、管理自我的执行策略（自我评价的主要内容） 在证券他人之前先进行自我评价 个人行为模式分析 自我发现——实现个人行为改进工作的关键 客观分析——不是凭一时总支而是经过理性分析以作出更好的决定 以角色模型进行评价——模范领导模型 自我指导的有效性——在实践中运用学过的东西 积极负责——主动行动并确保实现目标 帕列托80/20法则 关键的少数制约着次要的多数 企业发展上去与否，关键在于人，人的问题关键在于领导人员。 领导的责任是帮助员工成功；是调动员工的积极性、开发员工的潜力和创造