设计主管岗位职责.docVIP

设计主管，也就是管理设计中的任务，以及对设计中出现的问题给予指导性的改正，负责前期和后期的整体工作包括和客户沟通，明确客户目的及组织市场调查等多种工作为人处世是必要的，要当好设计总监，不是要“总监视着设计师”，而是善于发掘每个设计师的优点，发扬光大。让公司设计部门每个人都人尽其才，用设计来为公司创造更高的价值。所以，做设计总监并不是自身的设计能力如何，而是是否能够整合团队，将公司的设计师组织起来协调分工，更好地发挥每个设计师的设计水平。 设计总监要从设计上为客户着想，制定公司设计规定，出发点都要是为客户着想。设计总监要为设计师着想，为设计是提供最好的设计平台与指导。当设计总监做好第一点的时候顾客就源源不断；当你做好后者的时候公司就能够留住设计师。有顾客，有设计师，公司发展就可以持续壮大。 这是我的看家本领，全教给你了。至于怎么为顾客着想，怎么为设计师着想，大家之间的利益关系如何分配，如何笼络人心，这个都是可以学的。观念上的东西我透漏给你了，看自己的悟性了。 总监应该首先具备优秀的素质 (一) 很多创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。先与你分享CD要放下的三样东西。 1. CD要放下自己的创作欲: 作为团队领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。要做创作可能比指导别人容易，每次也把下属不完善的点子握杀，采用自己的点子，最终你只会众叛亲离。 2. CD要放下自己的虚荣心: 每次看广告年鉴，你不难发现，CD， 文案，美指等等都写着同一个人的名字。无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字，也往往在自己之下。走上颁奖台的更十居其九是CD。 3. CD要放下自己的自尊: 作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。但CD不可以。有任何问题，需要问责的必定是CD。没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。 (二) 前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。 1. 教育下属 CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。 2. 教育AE 创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。你今天不教好他们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。恶性循环，他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。 3. 教育客户 不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。慢慢地他们自有改变。 做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。 (三) CD共分四类： 1. 家长型 典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定．．．提案他表演，吃饭他付钱。每天苦口婆心的教你这个教你那个。 优点：有领导才能 缺点：太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。） 2. 兄弟型 没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。总之大家开开心心。有福同享，有祸同当。 优点：自由民主 缺点：太重感情，方向不清。 3. 交际型 所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。 优点：大都是提案高手，能言善道。 缺点：大都创意有限，只说不做。 4. 隐士型 神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。 优点：必定才华横溢，令下属不得不服。 缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。 如果你是CD，你是哪类型？如果你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！ (四) 做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。 身为CD，意味着你的工作比从前多。你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。 我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创