连锁门店进销存管理2.docVIP

进货管理 实际进货工作流程可以分为：补货、进货、退换货三大作业管理流程一、补货作业流程 补货作业是指门店依据产品具体销售走势而出现或即将产品的断码而制定的补货计划也可以叫添货活动。　1、存查补货 　　连锁专卖门店店长应随时注意检查卖场及仓库的存货，若有货低于安全存量、或出现断码、或遇到门店搞促销活动、或节假日之前都必须考虑适量补货。同时，在进行存货检查时，还可顺便检查该商品的库存量是否过多，这样就可以早作应对处理。 　　2、适时补货 　　连锁专卖门店补货必须注意时效性，因为在门店每天营业销售时不可能进行随时补货，而且分公司或办事处也不可能随时接受补货单就随时发货，一般都有固定的补货时间范围，只要过了这个时间就视为逾期次日才能排上补货。所以门店店长不能因为补货流程操作失误，使货源无法正常供应造成缺货而影响连锁专卖店的正常销售。 　　3、适量补货 　　补货量的决定也是比较复杂的过程，这就要求我们相关人员必须考虑到以下因素：产品每日的销售量，补货至送达门店的前置时间、产品的最低安全存量、产品的规定补货单位等，在实际操作过程中，门店店长还得根据自己的经验和实际情况进行补货。二、进货作业流程 进货作业是连锁门店依照补货单由公司总部、分公司或办事处的配送中心将产品送达并且验收完成的作业。 1、收货部验收人员接到订单，确认到货时间、品种数量及货位需求，并作相应收退货准备。 2、厂商送货到收货区时，提供本公司商品订货单，厂商送货单；整理商品和赠品。（自采商品仅提供货商送货单）。 3、收货人员对订单上所到列各项仔细核对，检查其中包括厂商编号、送货地点、送货日期、订单编号、商品名称、规格、条码、生产日期、收货部门、收货数量（量小零售单位）等项目是否清楚，同时检查是否有待退商品。验收人员原则上由二人或二人以上同时验收货工作。验收标准依《厂商送货须知》。 4、收货人员接收货须知验收商品，并在订单“实收栏”中填写实际验收数，所有验收完成后，收货人员须在验货员栏签字确认。 5、若订单上有商品搭配数量，还应验收搭赠商品数量，在录入商品验收单时，相同商品直接在搭赠栏录入搭赠数量即可。 6、录入人员根据订单号生成商品进货验收单，自采商品可凭已验收《厂商送货单》直接录入生成验收单。并核对厂商送货单进货单价与电脑进价是否一致，低于电脑进价，则以低于价验收，高于电脑进价，则以电脑订单为准；列印一式二联验收单。 7、商品验收单录入完成后，有异品搭赠商品应做搭赠商品入库单。 8、供应商送货人员和验收人员在一式两联商品验收单签名确认，收货主管对商品验收单和供应商送货单进行核对后，盖章确认。并通知仓管人员收货。 9、商品验收单一式二联；白联财务记账联，供应商送货单第二联、商品订货单合并一起至门店财务，由财务与电脑数据复核，做票据记账。商品验收单第二联厂商联和供应商送货单第一联，由厂商作为结算凭证。 （二）注意事项： 　　A、进货要严格遵守各个分公司或办事处所规定的进货程序； 　　B、各个门店应先办理退货再办理进货，以免退换商品占用门店的仓位； 　　C、验收后有些商品可根据需要直接进入卖场，有些商品则存入内仓再送入卖场。 　　D、各个门店店长要安排验收人员的作业计划。 　　E、进货验收：产品品名、数量、规格要与补货单进行核对，拒收不符合要求的商品；有否饰品搭配。 验收人员的工作职责： 　　A、保持后场环境整洁，并将相关物品堆放整齐 　　B、商品收货时应依照订货单上内容逐一清点，并检查商品与表单内容是否一致。 　　C、商品验收时，发现有拆箱或其他异常情况时，应予以全部清查。 　　三、退换货作业 　　退货作业可跟公司总部、分公司或办事处的配送中心进货作业相配合，利用进货回程顺便将退货带回。 　　1、退货原因 　　品质不良、订错货、送错货、顾客反馈的产品或是总部明确规定的滞销品等。 　　2、办理退换货作业注意事项： 　　A、退调商品也要清点整理，妥善保存，一般整齐摆放在商品存放区的一个指定地点。 　　B、填写退换货单，注明其数量，品名及退货原因。 （企业资源计划系统（企业资源计划系统（企业资源计划系统（企业资源计划系统（企业资源计划系统（企业资源计划系统（企业资源计划系统（企业资源计划系统