论企业并购后的财务整合.pdfVIP

lKU生| 2∞4 哺3 期 论企业并购后的财务整合 潘爱玲刘慧凤张娜 〈山东大学 管理学院， 山东 济南250100 ) 摘要: 大量成功和失败的案例表明， 并购后的整合是决定并购成败的关键因素，其中财务整合是并购整合的 重要环节。企业并购后的财务整合应遵循及时性、 统一性、协调性、创新性、成本效益等原则，采用移植模式或 融合模式，对财务管理目标、财务组织机构和职能、财务管理制度、存量资产和负债等进行整合。 关键词: 企业并购:财务整合;协同效应 中图分类号: F275 文献标识码:A 文章编号: 1001 - 9839( 2004 ) 03- 0060- 07 On Financial Integration after Merger and Acquisition P AN Ai -ling LIU Hui-fe n g ZHANG-na ( School of Business Management Shandong University , Jinan 250 100, P. R. China ) Ab stract : A lalge numbe1 of successful 0 1 fa过ed cases demonst1ate that integration is the key facto 1 which decides th e success 01也ilure of me 1ge1 and acquisition ( M A). Financial int鸣1ation is an impoltant palt in the post -merge1 integration system . Financial integ1ation afte1 M A should follow such p1世lciples as s飞rutness， unification , harmonization , innovation , and cost -benefit. The entelplises may use transplanting 0 1 amalganlation model to realize financial integration , which includes integlation of financial man agement goal, financial O1ganization , financial man agement system , existin g assets and debts . K ey word s : merge1s and acquisitions of enterp 1ises ; financial int句ration; syn elgy 一、企业并购后为何要进行财务整合 〈一〉并购后的整合是并购成败的关键 企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。成功的并购可以增 强企业的活力， 实现存量资产的优化和经营规模的扩大，提高企业资产的整体效率。同时， 通过并购可以 使优势资产向优势企业集中， 有利于在较短的时间内形成具有国际竞争力的企业集团，迅速增强企业在现 代市场经济中的竞争能力。但是，企业并购并不是两个企业的简单合并或形式上的组合，而是一个复杂的 收稿日朔: 2004 02 16 基金项目:国家社会科学基金资助项目(项目编号: 02 CJY003 ) ;山东大学青年基金资助项目. 作者简介:潘爱玲(1965 )，女，山东莱州人，经济学隐士， 山东大学管理学院数授，主要研究方向为公司并购、财务会计- 60