论文化的匹配性及其对跨国投资_经营和管理的影响.pdf

博士讲台 论文化的匹配性及其对跨国投资、经营和管理的影响 ! 李广明 跨国公司集团在全球范围内配置资源和投资决策时，往往将 但对民族文化和组织文化的影响则很有限。本文将就该命题，系 民族文化的差异考虑在内（ ， ）。由各国家和地区内各 统的分析探讨文化对跨国投资决策行为的影响，为我国招商引资 !##$% ’’( 政党的政策及其相互关系所代表的政治文化模式，对跨国投资的 工作或我国企业的跨国投资与国际化经营管理提供参考。 （ ） （ ） 区位决策有重大影响 ， 。 的 折 一、跨国投资与经营中的文化匹配性 !)*+,- ’’. /)%%-%0 1233 4/5 衷理论认为区位优势可以解释跨国公司的投资决策，而且，这种 （ ） 宏观上讲，不同国家或民族的跨国公司 !H 会采用某种组 区位优势会因跨国公司在东道国所从事的投资活动的性质差异 织文化定式，即组织文化要适应民族文化。但同一国家或民族的 而有所不同。有研究表明 （ ， ， 不同跨国公司又有各自的组织文化，也就是说，同一国家或民族 67%$ 122 122. 8$9,-0 : !-;;$9 ） ， ， ， ，某 的跨国公司的组织文化有其共性或个性。来自不同国家或文化的 122 $*- $;;$9 : =);-% 122 ?# : 6-@?)+9 122A 些类型的文化特征，较有利于跨国公司在全球范围内的研发活 跨国公司具有各自宏观上独特的组织文化定式，例如，受儒家文 动，可形成该公司的区位优势。某些文化在发明上有比较优势，容 “ ”（ ）的组织文 化影响，中国、亚洲的企业往往采用 家族式 4+-;I （ ） （ ） 易产出新技术、新产品和新理念 ， ，而另外一些文化 化定式；而英美国家 为代表的西方国家，则经常 67%$ 122 J%0;E K 6LE% “ ”（ ） “ ”（ ） 在组织重复性劳动方面有比较优势，容易将别人的发明创造较有 采用 艾费尔铁塔 M-NN$; 文化、制导 O)-*$* !-FF-;$ 文化、 “孵化器”（ ） （ ） （ 效地生产出来。 某一些文化较适合新产品开发的某一阶段 5%P),#E9 文化 如硅谷6-;-PE% Q;;$I 定式 8E*0$##F : （ ） ） ， ，具有在该阶段开发新产品的区位优 ， 。 ?# : 6-@?)+9 122A R)#7%F ’’ 1 势。跨国公司应将研发投资定位在能形成较高研究开发生产率的