企业标准战略 企业发展的核心工程.pdfVIP

西 部 煤 化 工 2007年 第 2期 企业标准战略 企业发展的核心工程 刘 杰 (广东顺德标准与编码所 ，广东 顺德，528 300) 摘要：以标准化为丰线，结合工业及企业的发展历程，以珠三角地区企 l 发展为轨迹，将企业发展 “五步战略’ 具体分 解为企、lk发展“八化战术”， 企业标准化工作始终贯穿其中。 关键词：企业发展：标准化战略 经济学界将中国工业的发展分成了政经时代、 专利技术标准化，标准技术全球化，全球技术品牌 产经时代和品牌时代。而管理界将企业发展分为 化，品牌技术贴牌化。 OEM(贴牌生产商)、ODM(原始设计制造商)、OBM (原始品牌制造商)3个发展时期。也有人提出了 1 传统产业专业化 企业发展5步战略(即：打基础、创名牌、争专利、 所谓的传统产业大部分没有太多的技术含量， 写标准、OBM)的论述，作为1名普通的标准化工作 靠政府的引导将劳动密集型产业集中起来形成专 者，本人对此论述进行了认真的学习、思考和剖析， 业化，形成产业链，在这个阶段相当一部分企业靠 并结合工业及企业的3个发展过程，觉得有一条主 “中央优惠政策、港澳产业转移、三来一补、来料 线始终贯穿其中，那就是企业标准化工作。 加工及 OEM”发展起来。在传统产业专业化的过 谈起企业标准化工作很多人并不陌生，而结合 程中，企业标准化工作集中体现在：企业要了解市 以上工业及企业的发展历程来讲，还是很少有人提 场准入条件，贯彻执行国家的标准质量法律法规； 及或论述，简单地说：打基础阶段是企业以产品标 跟踪、贯彻、执行国家的有关标准、技术法规、强 准为主要技术支撑，按产品标准组织生产，形成专 制认证制度、生产许可条件、环保要求、安全要求 业化、产业链的阶段；创品牌阶段就是企业以标准 及消费标识标签要求等。产品质量是企业赖以生存 体系作保障更加重视质量，超越客户期望，培育企 和发展的关键，是一个地区树立品牌的核心，而产 业文化和客户忠诚度的阶段，这是企业追求的目标 品质量的主要技术支撑也是靠执行国家的有关标 之一；争专利的目的是核心技术专有化，专有后不 准化政策，否则就是假冒伪劣产品，甚至形成假冒 形成产业化对社会没有任何贡献，要产业化就必须 伪劣的区域，就不可能发展起来，这方面有很多深 依托标准化；企业主动起草国家标准甚至国际标准 刻的教训，如：当年的温州鞋受到全世界的抵制、 是企业在技术领域的升华，是企业引导一个产业的 顺德容桂炉具市场、南海大沥兴发市场曾被国家定 象征，是企业走向知名品牌的宣告书，是企业永久 为伪劣市场等等。不仅如此，环境不断恶化、安全 的cI和广告；成为OBM是企业的终极目标，涉及 事故的频发与企业是否执行相关标准也密不可分。 到多层面的标准化问题，也是企业标准化工作者追 在整个专业化及产业链形成后，依托市场的作 求的最高境界。这5个阶段有时互相交叉，有时又 用，企业所有的生产成本降至了最低，效率提升至 相辅相成，但企业标准化工作自始至终都起着重要 最高，并且相互作用、相互影响、相互提高，同时 的作用。本文以标准化为主线，以珠三角地区企业 带动了其他产业的发展，尤其是第三产业，这就使 发展为轨迹，将企业发展 “五步战略”具体分解为 得以最低的成本满足国家产品标准及其它要求成 企业发展 “八化战术”，即传统产业专业化，专业