度假酒店项目前期策划建议书.ppt

五、操作建议： 1、市场调查与策划定位。 2、分期开发，实施回笼资金，减小投资压力。 3、引入知名品牌（合作、冠名等）； 4、建立酒店管理专业团队指导、管理酒店规划、建设、装修与 运行工作，避免不必要的浪费与损失。 5、争取政府大力支持（土地地价、税费减免等）。 酒店投资估算 名称 万元 土地 500 （争取零地价） 建筑土建部分 2000 酒店设备与装修 2500 场地与园林景观 1000 总计 6000 各部分名称 比例 面积(M2) 层高(米) 层数(层) 高度(米) 酒店主楼 30% 3000 4-5 4 18 温泉会所 12% 1200 4 2 8 度假公寓 28% 2800 3（考虑跃层） 3-4 12 别墅 20% 2000 　3.6 2　 8　 总计 100% 10000 　 六、经济测算 说明： 1、酒店整体规模按照100平米/间进行测算。客房面积综合占比60%。 2、考虑销售与持有的平衡 （客房和公寓全销售）。 3、依据市调，适当增大度假公寓与别墅规模。 4、一期完成酒店主楼、温泉会所的建设。 5、主楼功能包括：大堂、风情餐厅、娱乐、会议、客房（30-40间客房）。 贵州省玉屏县 “侗乡汤院”温泉度假酒店项目建议书 项目背景 1·玉屏旅游前景 ■ 据预测，到2020年，全域所需床位数约25400张；到规划末期（2025年），全域所需床位数约69100张。 ■ 重点扩大中档星级酒店，适度发展高档星级酒店，高、中、低档住宿设施结构控制在高档10-25%，中档60-70%，低档5-30%。同时大力发展特色民宿、星级农家乐、度假酒店、青年旅舍、生态庄园、商务连锁酒店、生态营地等住宿业态，形成丰富的住宿体验。 ■ 2015年游客接待量达260万人次，总体上呈高速增长态势，力争到2020年，接待旅游总人数突破600万人次。 2·玉屏酒店现状 ■ 酒店同质化，缺少有文化特色的度假酒店。 项目分析 1·项目区位条件 项目位置 2·项目现状条件 2·项目现状条件 3·业主需求 1、总用地面积 ：依据规划方案确定 2、接 待 规 模 ：150 床（100间客房） 项目开发方向建议 S W O T 开阔的视野与景观 依山傍水，良好的生态环境 温泉资源 交通便利 W 劣势（Weaknesses） S 优势(Strengths) 整个县域客房整体价格较低 丙溪乡村旅游配套现状不足 品牌的认可度弱 玉屏旅游迅速发展,发展前景喜人 玉屏酒店同质化明显，缺少有品质、有文化品味的度假酒店 政府强力打造云起小镇（特色小镇），本项目也是云起小镇重要组成部分，可争取政府优惠政策 县域其他乡村度假产品 O 机会（Opportunities） T 威胁（Threats） 1·SWOT分析 1.度假酒店消费市场细分化：在不同消费层级的需求促动下，衍生了诸如高端度假品牌、中档度假公寓品牌、主题民宿客栈等一系列“高中低”结合的度假酒店类型，未来市场度假型酒店市场类型的细分化将成为一种趋势。 2.度假酒店设计以“客”为本：人性化、亲情化、自然化、智能化、个性化……而今，考虑到家庭度假的需要，酒店设计会更加居家;考虑到乡村生活的追捧，酒店设计会更加复古;考虑到科技应用的潮流，酒店设计会大胆创新。 3.度假酒店服务内容特色化：在仁安悦榕庄，游客可以骑乘牦牛或者马进入酒店，或者在“藏式生活”主题下当一次真正的游牧民族;北京的皇家驿栈，内有皇家餐饮、皇家泡浴、皇家歌舞，让游客彻底过一把当皇帝的瘾;香港迪士尼乐园酒店，酒店可为游客提供“迪士尼童话”主题的浪漫婚礼服务!这些具有特色的服务内容，将成为度假型酒店的标签。 4.度假酒店运营模式多样化： 海南富力地产与一呆网强强联手，实现“分时度假”居住新体验; 首家帐篷客酒店开业，洪清华称客房收入占比最好不超过50%; 君澜酒店集团与同程旅游共同发布“君澜度假全流程模式”。 多样化的运营模式，跨界的合作，将成为度假型酒店新的经营之道。 ■ 度假酒店发展现状 2、度假酒店解析 在体验经济时代下，人们的消费观念不断更新，消费需求不断升级，他们对产品或服务“非大众化”的个性时尚体验的追求更加鲜明，他们在接受服务过程中更希望获得多重感官和情感的体验，并感受到自我身份的确认和肯定，享受到身心满足的愉悦。 体验经济时代到来 酒店服务个性化需求 精品度假酒店