做好工程项目管理工作应以人为本.pdfVIP

“百年大计，质量第～。”工程质 动者是最重要且最为不确定的因素。 量尤其如此。当今建筑市场激烈的竞 因此，如何最大限度的发挥劳动者这 争首先表现为企业声誉、企业质量品 一 关键要素的主观能动性、充分发挥 牌的竞争。这就对施工企业工程项目 其创造力、使工程项目全体人员的单 管理提出了更高的要求，重合同、守 体力量形成合力并且使合力尽可能的 信用、出色、高速的完成工程项目已 最大化，是保证工程质量、创建精品 成为衡量一个施工企业是否有活力、 工程的关键。所有的工程项目管理都 有竞争力的标志。施工企业应始终围 是靠人来实现的，项目组成人员的凝 绕严抓工程项目管理，争创精品工程 聚力、良好的职业道德和出色的业务 这一主题，以人为本，不断改进和完 技能素质，是构成工程项目管理的脊 善质保体系，使工程质量稳步提高。 梁。以人为本，抓住了“人”这个最 工程项目管理的优劣是能否保证 为活跃的因素，就等于认识并抓住了 工程质量的关键所在凡事以人为本， 工程项目管理的要害和关键!那么如 工程的项目建设及其项目管理亦遵循 何以人为本、做好工程项目管理工作 这一理念。在生产力的三要素中，劳 呢? 于 法 师 做 好 工 程 项 目 管 理 工 作 应 以 人 为 本 当今，众多施工企业矢 质量通病，是提高工程质量十分有效 志不渝的坚持：无论工程项 的方法之一。 目部人员配备和人员能力如 何，都坚持确保精品工程的 4 教育职工自觉遵章守纪，自 项目管理理念，不分张三、 觉依章办事。自然完成项目管理 李四，也不论工程条件，均 工作 与项目部签订了相同的 “创 精出优”的责任书，忽视了 不依规矩，不成方圆。工程地点、 量体裁衣的重要性和必要性。 人员、所处环境等不稳定因素造成工 工程工期、设计标准、工程 程项目管理相当复杂，要确保完成项 功能等等而诸多方面都存在 目管理任务、创建精品工程实为不易。 差异，很难保证统一的目标 教育职工自觉遵章守纪，自觉依章办 责任能够实现。因此，工程项目管理 事。教育职工自觉遵守各种规章制度， 1 树立管理人员 (特别是项目 工作最好以人为本，视项目部实际可 是项目部工程项目管理能持续、健康 经理)的个人威信 能的管理和运作能力，签订不同的目 运行的基本要求和保证。同时，在工 标责任书，使目标责任书在工程项目 程项目管理中实施有效的监督和约束 得人心者得天下，得道多助。赢 管理中有可操作性，并层层落实责任 是很有必要的。 得人心方可使工程项目的主要管理人 制，层层签订工程质量目标责任书， 员赢得部下衷心的拥护和支持。从而 使各项人性化的目标责任书落实到实 5 不断加强职工业务培训。全 大大提高工程项目部的凝聚力和战斗 处，使项目班子有适合的目标任务、 面提高员工业务技能水平 力，能够在工程项目管理过程中政令 具体的职责、相应的权限，形成一个 畅通。 相互协调，相互促进的有机整体，从 科学技术是第一生产力，工程项 塑造一个团结进取、奋发向上的 而圆满完成工程项目管理的任务。 目管理应结合不同人员情况