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价值工程分析 价值工程分析 1 价值工程产生和发展 2 价值工程的概念 3 价值工程的基本原则 4 价值工程的步骤和方法 5 VE的发展趋势 1 Value Engineering产生和发展 1939-1945 美国军火工业 GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门 石棉板事件 发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA---VE. 广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等 1940s, 创立VE技术 1970s， 应用到项目 的设计阶段 1980s， 建筑业中广泛 应用VE技术 1940 1960 1980 2000 1960s， VE应用到 建设项目 可节约造价（一次性投资）5-10% 节约运行成本5-10% VE的 经济 效果 Dell’Isola35年的经验，VE研究与应用成本占建设成本的0.1-0.3% 2 VALUE ENGINEERING概念 VE一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。 VALUE的含义： 功能与成本的综合反映，是二者的比值。 VALUE ENGINEERING定义 分析产品功能和成本之间的关系（功能分析），力求以最低的产品寿命周期成本（或费用）实现产品的必要功能的有组织的活动。 V=F/C含义 价值的含义： 功能 F V = ———— = —— 成本 C L. D. Miles Dell’Isola 功能+质量 F+Q V = ———— = —— 成本 C VE中价值的含义和发展 项目是一个系统 系统的效率和价值： V=输出/输入 项目的价值： 输出(功能、质量) F’ f1(F,Q) V = ———————— = —— = ———— 输入(费用、时间) C’ f2(C,T) VE核心-----费用—功能分析 CM C C1 C2 F FM F’ C’ C A Cmin M C： 项目总费用C1：一次性投资C2：经常性投资 C’- CM 可降低的费用 FM -F’ 可提高的功能 VE的内涵和特点 VE的内涵和特点 以提高价值为目标 考虑全寿命周期的费用 以功能分析为基础 依靠有组织的集体力量 项目前期开展VE的意义 3 VE工作的指导原则--MILES 避免一般化、概念化，多做具体分析； 收集一切有用的成本资料； 只是用最好、最和靠的资料； 打破原有框框，进行创新、求精； 发挥彻底的独创精神； 发现和克服各种障碍； 请教专家，扩大专业知识； 将重要公差换算乘费用认真加以考虑； 尽量采用专业化工厂生产的产品； 尽量利用和购买专业化工厂的生产技术； 采用专门的生产工艺； 尽量采用使用的标准； 以“我自己是否这样花钱？”作为判别准则。 4 VALUE ENGINEERING步骤和方法 4.1 选择工作对象 4.2 收集情报资料 4.3 功能分析 4.4 方案创造 4.5 方案评价 4.6 方案试验、实施 VE活动程序 一般过程 基本步骤 详细步骤 解决的问题 功能定义 1 对象选择 2 资料收集 1 这是什么？ 分 3 功能定义 4 功能整理 2 它的功能有哪些？ 析 功能 5 功能成本分析 3 成本是多少？ 评价 6 功能评价 7 确定对象范围 4 它的价值是多少？ 综合 制定改进 8 创造 5 由其他途径实现该功能？ 评价 方案 9 方案的评价分析 10 方案实施 6 新方案成本？ 7 满足功能要求？ 4.1 选择工作对象一般原则 成本高，对总成本影响大； 数量多，累计对总成本影响大； 体积重量大，材料用量多，增加工作量； 质量差，用户意见大，影响销售； 结构复杂，供需繁多，影响产量。 选择工作对象方法 ABC分析法 强制确定法（Forced Decision Method): 对每个子项目/零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。 4.2 收集情报资料 对象过去情况； 对象今后发展的趋势； 对象的设计情况； 有无成本过高的部分； 有无非必要的功能； 运转或维修的费用是否过高； 有关标准、规范的要求； 有关间低成本的最新情报等。 4.3 VE核心---功能分析 功能定义； 功能分类； 功能的整理； 功能评价； 4.4 方案创造 头脑风暴法（Brain Storming） 哥顿法（Gordon）模糊目标法 专家检查法