供应商评估和选择.PPTVIP

第一部分：供应商评估和选择Supplier Assessment and Selection 供应商评估和选择对于采购管理的重要性 供应商评估和选择是供应商和采购管理中的重要内容； 供应商评估是供应商开发规范化操作程序之一； 供应商评估通过一系列分值所决定，因此，怎样确定分值的定义、权重和范围等，是供应商评估的管理基础； 供应商选择是通过既定的评估分值进行评比的过程； 选择供应商的基本要素是供应商所提供的产品的“适用性”和“成本”； 采购管理的定义 采购管理是供应链管理的组成部分，采购是对供应链的管理； 采购管理的目标是“合适的质量标准、准确的数量、合理的价格和及时”； 采购管理的功能是提升企业整体的竞争力，达成企业的经营目标； 供应链管理概述A Brief Account on Supply Chain Management 供应商评估标准策略和供应链管理 文书工作 强调便利 关系：个人 会计底线：采购成本 数据混乱无序 采购管理功能的演变 第一阶段：以采购对象为中心； 第二阶段：以改善采购流程为中心； 第三阶段：以管理外部资源为中心，注重和供应商的长期合作； 第四阶段：以改善供应链绩效为主要的管理目标； 供应链管理的定位 供应链作为企业外部资源的概念 资源是企业管理的重要概念； 企业内部的资源是企业自有的资源； 企业的外部资源是企业只有通过合作的方式才能获取的资源； 制造业的外部资源构成企业生产能力； 供应链策略制定的决策点 供应链管理的层次和关注点 供应观念的变迁 传统观念 最低价供应商 注重地域采购 每年签合同 满足日常交易 多家供应商 注重价格 不重视供应商 现代观念 世界级供应商 全球化筛选/评价 长期结盟 战略合作 少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 供应链是企业的经营活动 增加销售额 加快进入市场的时间 提高产品质量 更具弹性的价格 产品创新 增加消费者的满意度 实现产品个性化 缩短产品开发周期和生产周期 降低总成本 改良产品设计 采购成本 加工成本 资产利用成本 质量成本 风险成本 停工待料的成本 非增值成本 供应链成本 后置所有权成本 库存成本 转换成本 供应链管理中的增值点 供应商评估和选择的策略Strategies for Supplier Assessment and Selection 供应商评估和选择质量圈 供应商评估和选择策略制定 供应商评估和选择和采购需求相关； 采购需求是由物料对生产影响度所决定的； 物料对生产影响的数据，是订立供应商评估标准的依据； 供应商评估和选择和采购策略相关； 采购策略指的是和供应商的商务关系，主要分为交易型、合作型、联盟型； 交易型是最为常见的采购方式； 合作型是中长期稳定采购的方式； 联盟型属于更高级的“虚拟”企业的生产组织方式； 采购策略是订立供应商评估标准的依据； 采购物料需求分析 采购物料需求分析 采购物料需求分析 供应商质量管理决策矩阵 不同物料需求的评估侧重点 杠杆型 供应商评估以采购价格和质量保证为主； 关键型 供应商评估以技术合作和风险控制为主； 供应商财务状况必须稳定； 供应商质量系统和采购方质量系统必须一致； 供应商技术研发能力满足采购方的要求； 供应商具有和采购方长期合作的意愿； 2/8原理的应用 回答下列问题： 形成80%物料积压得物料类型是那些（提示20%左右的物料造成80%库存积压） Which are the items that made 80% of slow moving or dead stock? 造成80%以上短缺的是那些物料？　Which items that caused 80% of stockout? 上述物料和供应商之间能否建立对应的关系？Are there anything that are suppliers problem relevant? 占我们呆滞品物料60%-80%和那些产品有关？ 我们经常脱货的物料属于那些供应商？ 供应商评估中的增值点Value adding Points in Supplier Assessment 传统： 采购价格 保证供应 现代： 质量 成本 时间 技术 持续供应能力 Tradition Acquired cost Supply keeping Today: Quality: Defective –free concept. Cost: Total cost rather than acquired cos