创新的策略通用方法指南.pptVIP

  1. 1、本文档共368页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创新的策略通用方法指南ppt课件

创新的策略:通用方法指南 第一篇 创新策略基础 第一章 问题与创造 一、问题及要素 1、问题的定义 问题就是你遇到的一个情境,一 个没有直接 明显的方法、想法或途径可遵循的情境。 问 题 及 要 素 2、问题的三要素 A、给定。所谓问题的“ 给定”,是指一组已经明确知 道的,关于问题的条件的描述。即问题的初始状态。 B、目标。所谓问题的“ 目标”,是指关于构成问题的 结论的明确的描述,即问题要求的答案或目标状态。 C、差距。所谓问题的“ 差距”,是指问题的给定与目 标之间直接或间接的距离,必须通过一定的思维活动才 能找到答案而达到目标。 二、问题的类型 1、性质分类 问题从性质上可以归入两大类:明确的问题 和模糊的问题。 F明确问题:就是目的已经明确的问题。 F模糊问题:就是目的还不明确的问题。 问 题 的 类 型 根据个人的问题的初始状态、目标状态和从初始状态到目标状态的途径的知识差异,可以把问题分成4种具体类型。 问 题 的 类 型 2、情境分类 问题的另一种分类是按情境分为3大类: F呈现型:将一个现成的问题提供给解决者考虑 F发现型:问题虽然是现成的,但它是自己设想出来的, 而且很可能没有已知的公式、解法、答案 F创造型:在某人发明或创造它之前是不存在的 问 题 的 类 型 3、目的分类 对于解决问题直接的目的而言,问题还可分为 F研究问题:多为科学的基础研究性质问题 F应用问题:多为现实生活中的应用性质问题 三、提出问题与解决问题 1、提出问题 提出问题又称为形成问题,是个体在以前经验的基础上,对问题情境的认知状态。它是一个发现问题和组织问题的过程。 提出问题与解决问题 2、解决问题 解决问题又称为问题解决,是在个人面对问题情境而没有现成的方法可以利用时,指向于将问题的初始状态转化为目标状态的认知过程。 提出问题与解决问题 3、问题解决的4要素 A、问题解决过程是认知的,它是在问题解决者头脑内或认知系统中发生。 B、问题解决包含一个过程,也就是问题解决者要操作自己已有的知识,在自已头脑中进行思维动作。 C、问题解决过程是有目标指向性的,旨在对问题生成一个答案。 D、问题解决是个人化的。 提出问题与解决问题 4、解决问题的循环过程 四、创 造 1、创造的概念 创造是个体根据一定的目的和任务,运用一 切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精 神成果、社会成果、物质成果)的认知和行为活 动。 创 造 2、评价创造性的标准 A、新颖:指不墨守陈规、破旧布新、前所 未有。 B、有价值:任何设想的价值都与其新颖性 相联系,新颖的层次性往往就 是它的价值的层次性。 第二章 创造策略模式 第一节 创造策略的模式概要 一、创造策略的构成 F创造的过程 F创造的心理操作 F创造的非认知调控 F创造的障碍及其克服 创造策略的模式概要 二、创造策略模式图 第二节 创造策略的模式简析 一、创造与策略 创造:就是创造性地提出问题和创造性地解 决问题。 策略:通常是指根据一定的规则,选择、组 合、改变或操作问题的给定条件,以 弥补问题初始状态与目标状态的差距。 创造策略的模式简析 A、提出问题 B、寻找问题 C、弄清问题 D、生成思路 E、选择思路 F、执行计划 G、回顾总结 创造策略的模式简析 三、创造的心理操作 发散加工与收敛加工是创造的心理操作,也 是创造策略的横向结构。 发散可以使人的思路活跃、敏捷。

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档