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当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 金蝶专家谈CIO如何迎接互联网+ 来源于:比特网 “互联网+”给CIO的角色带来了的哪些新挑战?最近，金蝶集团商业服务事 业部两化融合首席专家王叶忠的发言观点引起了大家的共鸣。 王叶忠认为，在过去的十多年来，CIO这个角色在企业信息化的发展道路上 ，曾经发挥了巨大的作用，并受到企业的青睐。但是，现在企业已经从企业 信 息化时代进入了信息化企业、互联网+的时代，CIO如果仅仅满足于通过引入技 术手段推动企业进步，已经不合时宜。互联网+与传统信息化给CIO带来的挑 战 完全不一样，CIO们现在面临的问题是要和企业负责人一起来决定，如何来帮助 企业回答，互联网+?=?。 互联网+?=?的这两个问号，正是不少企业CIO们都在思考的问题。“互联网 +?=?”的第一个问号，不是添加一个简单的应用和服务。王叶忠认 为，第一个 问号的内容，决定于我们对第二个问号的回答，就是企业通过互联网与第一个 +的结合，究竟希望得到什么?王叶忠认为，企业通过互联网+实现的不仅 仅是 又一套新的信息化系统或一套互联网应用。上系统、上应用，只能给企业带来 “+互联网”的效果，不能给企业带来“互联网+”的效果。 王叶忠认为，”互联网+“的效果最终应该体现在企业真正通过“互联网 +”，获得了原有研发、生产、服务模式下所不可能实现的“新型能力”，而且 这些新型能力可以给企业带来可持续的竞争优势。所以，“互联网+”的第二个 问号要解决的不是企业信息化的问题，而是企业转型升级的重大战略问题，从 国家战 略层面来讲，第二个问号就是“中国制造2025”国家战略需要解决的问 题。 对于互联网+的第二个问号，互联网+给企业带来的究竟是什么样的“新型 能力”呢?在制造业，谈论比较多的是“网络化、数字化、智能化“，王叶忠在 这个基础之上，增加了一化：指数化。也就是互联网+应该给企业的发展带来倍 增效果。总结如下： 特点一：网络化，构建价值网络。微 信公众号、企业互联网、制造服务网 、能源互联网、工业互联网等新技术更好的帮助传统制造业优化价值链上的各 个环节，完善生产环节和供应链、减少原材料用量 和环境负荷、降低工厂成本 ，提高生产效率，共同创造价值，输送价值，实现价值，形成新的价值创造和 分享模式。 特点二：数字化，数字驱动的制造与服务。互联网+时代的数字化，不仅仅 是用数字驱动流程，而是要实现信息世界和物理世界的数字化融合与互动，通 过地图数据，位置数据，社交数据，传感器数据、产品数字标签等实现产品全 过程的数字化和系统化管理，并最终实现数字驱动的制造与服务。 特点三：智能化，实现组合式创新。互联网+的这个加号，本身就意味着这 是一种组合式创新，原有的基础设施如厂房与智能技术结合，形成智能基础设 施。制造与智能技术组合，形成智能制造;同样还有类似3D打印这样的智能产品 ，类似飞机上智能机翼这样的智能部件和智能材料，类似新能源汽车这样的智 能移 动能力，还包括智能物流、智能能源的—传统的工业生产能力都在借助数 字化的智能技术实现重新组合，实现互联网+时代的爆炸式的创新，这些创新必 将在未来 十年对制造业产生巨大的影响。 特点四：指数化，企业发展的倍数增长。现在很多传统制造企业陷入了低 迷，要突破非常困难。而另外一些新型制造企业(像小米)一旦抓住了数字化和 智能化之后，企业发展应该可以呈现指数化增长的趋势。在计算机里有个摩尔 定律，也是指数化的增长。那么互联网+背景下，把摩尔定律作为技术规律，也 同样可 以用来总结互联网+企业的经济发展。 为什么时下很多企业并没有实现通过互联网就达到“指数化“增长的神奇 效果呢?王叶忠认为，关键是绝大部分企业还没有完全转变到”互联网+“的思 维模式上来，还没有形成”互联网+“的管理体系，也没有想明白”互联网 +“究竟可以给企业带来什么样的新能力。所