11调度统计管理制度.doc

调度统计管理制度 1总 则 为加强和规范调度统计工作的管理，建立正常的调度统计工作秩序，全面、客观、真实和及时地反映施工生产情况，更好的做好施工生产计划管理，为领导决策提供可靠的依据，及时组织协调施工生产，处理生产中存在的问题，综合平衡各环节、各专业、各工种以及与外单位之间的关系，确保施工生产的正常进行。特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于XX项目部。 3调度统计工作主要内容 3.1广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。 3.2及时收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制并上报调度快报和各类调度报表，并按时通过网络上传各类生产信息，为分析施工生产提供基础资料。 3.3全面掌握生产动态，调度应收集掌握与施工生产有关的文件资料，有关部门应予配合。计划工程师随时掌握工作进展情况，按时编制上报工程年、季、月、旬、周、日生产计划报表。 3.4传达上级调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。 3.5遇发生重大质量、安全、环保等事故或突发事件时，立即将情况报告本单位领导，并按有关规定及时上报上级调度。 3.6承担防洪办公室的日常工作，监督防洪预案的制定和实施。 4调度统计日常工作 4.1日报：对本项目部每日的工程形象进度施工情况，以及突发、意外事件及其整治、处理情况和其他重要情况均必须实行日报告制度。根据各级调度要求及规定的格式逐级上报。对突发情况、重要事件应立即汇报。 4.2周报：项目部调度每周收集所辖工程的每周生产情况，按公司调度的要求和规定的格式逐级上报详细的施工进度汇总表和工程简报，汇总、整理、分析预测生产形势，重难点工程和控制工程重点分析，形成综合材料提供领导和有关部门，同时上报上级调度。报达公司调度时间为每周四12：00时前。 4.3半月报：项目部调度于当月11日12：00时前向公司工程部调度上报半月产值完成情况表。 4.4月报：项目部调度汇总整理项目部相关资料，于当月23日12：00时前向公司工程部调度上报以下内容： （一）月度（简）报，月度简报应包括但不仅限于以下内容：在建项目数量，新中标 、开工、 完工项目，重点关注的项目情况，形象进度文字说明和施工产值完成情况，工程进度、安全质量、环境保护、存在的问题、拟采取的措施、需公司解决的问题等。 （二）月度完成产值及实物量汇总表 （三）主要铁路工程完成产值统计表 （四）项目部在建铁路工程项目台账表 （五）项目部在建非铁路工程项目台账表 (六) 项目部在建工程项目数量统计表 4.5季度报：每季度末23日12：00时前向公司上报在建桥、隧、路基土石方及制架梁完成情况统计。 4.6半年报：项目部调度每半年收集本项目部的工程完成情况，并按照表格格式填写，半年报按公司工程部调度要求时间上报。 4.6项目部调度报表见后附件。 4.7计划统计工作：项目经理在每季度末15日前，组织项目部相关人员对施工进度完成产值统计分析，并对下季度施工生产计划做安排计划。按公司《XX项目部（分子公司）XX月（季）产值预计完成和XX月（季）生产建议计划表》表填写上报，季度上报时间为每季度末15日前，月度上报时间为每月23日。 5 附 则 5.1本制度自公布之日起正式实施。 5.2 附录 附录1：施工进度周报表 附录2：（半月）月度产值报表 附录3：（半月）月度工程形象进度报表 附录4：在建桥梁、隧道（月度）统计报表 附录5：XX项目部（分子公司）XX月（季）产值预计完成和XX月（季）生产建议计划表 附录1-1： 中铁八局集团XX公司施工周进度汇总表 填报单位： 填报日期： 标段名称： 序号 项目 施工进度 备注 1 路基土石方 路基土石方设计总量（）立方米，本周完成（），开累完成（）立方米；其中：区间设计（）立方米，本周完成（）立方米，开累完成（）；站场设计（），本周完成（）立方米，开累完成（）立方米。 　 2 桥梁涵洞 桥设计（）米，本周完成（）米，开累完成（）米；场梁设计（）孔，本周制梁完成（）孔，开累完成（）孔；本周架梁完成（）孔，开累完成（）孔。涵洞设计（）米，本周完成（）米，开累完成（）米。 　 3 隧道 隧道设计（）米，本周完成（）米，开累完成（）米。 　 4 轨道 本周铺设道床（）公里，铺轨完成（）公里，开累完成（）公里。 　 5 房建及其他 房屋设计（）平方米，本周主体完成