团隊合作重系统程的建.PDFVIP

團隊合作 ⾸重系統⼯程的建⽴ 福貞控股 李榮福 ⼈要正、⼼要正、做事才會正。這是從⼩學書法⽼師的叮嚀「⼈要正、⼼要正、 筆要正」才能寫出好書法，延伸成公司的經營理念，「誠信務實，永續經營」。 ⼈正筆正⼼就正 當時不能理解的請問⽼師，怎麼能夠知道⼀個⼈的⼼不正，眼球左右移動表⽰ ⼼神不集中，額頭冒汗⼼理急著要完成某⼀件事⽽分⼼，⼿中⽑筆前後左右晃動不 能定位。從⼩好動⽤不完的體⼒依照現代醫學的⾓度應該可稱之為「過動兒」，經 由書法的訓練造就成⽇後無論遇到任何困境都能循序漸進的冷靜⾯對；對公司的經 營管理⽤⼈⽅式也獨樹⼀格。 ⽣產事業的公司管理有許多細節決定我們的結果，公司從事快速消費品產業， ⼯作內容分成⾏政辦公室⼯作⼈員、及⾺⼝鐵三⽚罐現場⽣產⼈員、鋁製品兩⽚罐 現場⽣產⼈員、⾷品飲料罐裝⼈員等三種不同類型的⼯作環境。以往這是不容易分 ⼯合作的⾦屬包裝⼯業標準與⾷品醫藥產業的⾷品標準。 ⾦屬包裝納新規管理 ⼤陸⾃從2015年10⽉1⽇起開始將⾦屬包裝（⼯業標準）納⼊⾷品醫藥的安全 標準（⾷品標準），以ISO-22000國際標準機構認證推動⾷品安全。這是⼀個跨時 代的管理新標準，⾦屬包裝產業過去⼀直執⾏⼯業標準，現在執⾏⾷品醫藥標準將 整體產業推向⼀個嶄新的台階，將過去的HACCP、GMP、SSOP都納⼊ISO-22000 的管理體系，公司全體的管理轉換⼯作提前⼀年開始執⾏，如今也得到⾷品客⼾供 應商認證的實質有效認證。 因此，提振全體員⼯的⼯作⼠氣，各部⾨之間的相互合作有了⼀個明確重新的 開端，要各部⾨的⼈⼒資源做⼈⼒優化的應⽤，不是⼀件容易的⼯作訓練，這是⼀ 個明顯的「系統⼯程」。我們的做法如下提供業界朋友參考與指正。 1/3 誠信務實 永續經營 團隊合作 ⾸重系統⼯程的建⽴ 福貞控股 李榮福 建企業⽂化商業模式 1、建⽴企業⽂化的商業模式，全體員⼯對公司經營理念明確的認識，「誠信 務實，永續經營」對公司發展的定位 （Positioning）、經營的合法性 （Legitimacy）、務實靈活的營運模式（Pragmatic），都有⼀定的認知。加上公司 紀律，認真負責、⽀援協調、團結友愛。三守：守時、守法、守信。四化：⽤⼈本 ⼟化、管理模式化、產品普及化、經營利潤化、五⼼：做事細⼼、學習⽤⼼、⽬標 恆⼼、教導耐⼼、⽣活愛信。五S ：整理、整頓、清掃、清潔、素養。全體員⼯盡 可能有最接近的⽣活⽅式及⾏事⾵格。 2、多能⼯訓練：⽣產線以前段、中段、後段分成三個⼯作內容，每個幹部訓 練成有⼀個特有專業，加上兩個⼀般專業，⽣產激勵獎⾦由全體總收⼊平均分配， 讓每個分段幹部可以分⼯合作以最快的⽅式，故障排除維持⽣產線正常運作，增加 公司激勵獎⾦的⽐重。經由⽇常⽬標⼀致的⼯作⽅式建⽴相互之間的信賴與和諧， 公司對員⼯⼦⼥的照顧經由總經理莊素貞的獎助學⾦，頒發給每個員⼯⼦⼥在受教 育期間的⽀出，分攤員⼯的經濟負擔。讓經營團隊的感受公司的⽀持，在⼯作上默 契⽇益加添，⼯作更能有效率的推展公司的獲利能⼒在景氣下滑期間維持在⼀定⽔ 準之上。 危機處理應變災害 3、危機控管及緊急處理的標準作業程序，⼭東濟南廠位在廣⼤的⿈河淤積平 原上，夜間突然的狂⾵超過14級以上，⿈沙侵⼊⼯廠內部造成的傷害超出我們的想 像，湖北廠在⾧江⽔患的外圍，造成⽔患期間⼩⽣物的⼤量增加；福建廠2016年9 ⽉15⽇莫蘭帝颱⾵及9⽉27⽇佩琪颱⾵⼊侵，廠內1萬2千顆⼤王仙丹80%傾斜，喬⽊ 倒了100多顆，⾃然災害過後第2天全體員⼯投⼊災後復原⼯作，由幹部帶領以最快 2/3 誠信務實 永續經營 團隊合作 ⾸重系統⼯程的建⽴ 福貞控股 李榮福