企业的经营1.pptVIP

据美国《财富》杂志报道，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。 （二）企业的经营和发展 1、企业经营的直接目的? 2、面对激烈的市场竞争，企业如何在竞争中获胜？ 3、在竞争中不能成功的结局？ 1、企业经营的直接目的? 2、联系身边的事例讨论： 一家企业取得成功的主要原因是什么？ 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 探究一：两种不同的结果的原因分析 结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 企业要成功：要制定正确的经营战略； 材料一、 海尔成功发展十几年来的经验表明， 具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。以这样的认识，海尔“双动力”并没有停滞在技术发明、技术潮流的荣誉上不前，而是不断根据消费者需求相继推出了可以洗羊绒、可以洗毛毯、不用洗衣粉等十余款不同功能特点、不同容量段的“双动力”系列产品。 材料二、海尔利用３Ｅ卡对员工进行管理，将每个员工每天工作的七个要素（质量、产量、物耗、安全、文明生产、工艺操作、劳动纪律）量化为价值，员工收入就跟这张卡直接挂钩，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐，检查确认后交给班长。不管几点钟下班，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给上面的车间主任。 结合材料，分析海尔成功的原因，以及给我们的启示？ 探究二：解读海尔，什么成就了海尔？ 第二、公司要提高自主创新能力,依靠科技进步和科学的管理手段， 形成自己的竞争优势； 企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等这些优势的取得取决于企业在科技或者管理上有所作为。 材料一 、 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。材料二 、据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么? 探究三：品牌的实现 结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 问：1、企业信誉和形象是如何树立的？ 　　2、企业的形象和信誉的重要性？ 1、是企业经过长期努力形成的，渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过产品和服务在市场中形成（对消费者和社会承担应有的责任） 2、企业的信誉和形象是企业的无形资产，关系到企业的成败。 ? 我们抵制某国货， 因为他伤了我们的自尊。? ?????????我们抵制某国货， 因为他伤了我们的感情。? ????????? 我们抵制某国货，因为他伤了我们的面子。? ????????? ?我们支持中国货，结果他伤了我们的身体。? ????????? ????????? ????????? ????????? ????????? ?????---------韩寒? 三鹿之痛， 国人之痛， 品牌百亿， 责任更重 （二）企业的经营与发展 2 .成功经营取之有道 制定正确的经营战略 提高自主创新能力、依靠科技进步、科学管理手段形成自己的竞争优势。 诚信经营，树立良好企业信誉和形象 1.目的： 利润 1、比亚迪在公司电池产业蒸蒸日上的时候，王传福清醒地认识到公司发展的后劲不足，此时，他发现，轿车行业方兴未艾，进军汽车市场，尤其是电动汽车市场。王传福的电池公司在经营过程中，由于电池原材料钴需要高价进口，生产电池所用的自动化生产线该公司也无力购买，但我国拥有丰富的劳动力资源；把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花了100多万元人民币，就建成了