浅谈尤伦斯的得与失.pptVIP

浅谈尤伦斯当代艺术中心 得与失 小组成员：罗婧 王翰驰 孟祥婷 张以悦 马雪婷 王振 梁海林 尤伦斯当代艺术中心（UCCA) （一）UCCA概况 （二）UCCA艺术展览举例 （三）UCCA公共教育项目 （四）UCCA内部空间特点 （五）UCCA经营运作模式 （六）关于UCCA即将退出中国原因的种种猜想 （一）UCCA概况 2007年11月 尤伦斯当代艺术中心（UCCA） 798艺术区 中国第一家大型外资艺术机构 占地8000平方米、地面到天花板高度达到9.6米的超大艺术空间 （二）UCCA艺术展览举例 弱点：对主流大众影响力不够 （三）UCCA公共教育项目 电影放映 亲子活动 音乐推广 艺术讲座 (85%免费开放，只有少数电影、演出和青少年项目象征性地收一点维护设备运转和维修的费用。） 话题性 丰富性 受众特点 教育活动配合展览 注重青少年活动 大学月活动 （四）UCCA内部空间特点 由旧厂房改造而成 （五）UCCA经营运作模式 “非盈利艺术机构” 不向艺术家收场租费，现场搭建、运输、保险等所有费用都由UCCA负担 最初完全由尤伦斯全额资助 ↓ 积极地通过商店、餐厅、门票、会员收入、艺术赞助等方面的营收支持机构运营 ↓ UCCA开始接受商业赞助，第一个赞助商是著名的LVMH集团。此后UCCA尽管获得了LVMH、Bloomberg、Smart等大品牌的赞助，但艺术中心还是不断遭遇发展的瓶颈。 （六）关于UCCA即将退出中国原因的种种猜想 设立之初的弱点：“非营利性质” 财政压力 金融危机 基金会已套现6亿元 策展弱点：展览策划者多为馆长本人，具有一定局限性 中国艺术体制弱点：没有非营利的民间艺术基金会、美术馆体系的有力支撑，甚至也没有获得国家控制的公共美术馆和学院体系的完全接纳 中国环境体制弱点：基金会体制不完善 个人原因：尤伦斯夫妇对中国当代艺术市场失望，更加关注印度艺术家...... * 改造前 改造后 ↓ ← ← *