浅谈县级供电企业如何强化企业文化建设.docVIP

浅谈县级供电企业如何强化企业文化建设 　　【摘 要】企业文化作为现代的企业管理形式，是科学管理与现代文化的融合与创新。它是现代企业竞争中的重要组成部分，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力和竞争法宝。 　　【关键词】县级供电企业；企业文化；建设 　　1.县级供电企业企业文化建设存在的问题 　　1.1企业文化缺少自己的特色 　　大多数企业没有自己特色的企业文化，没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的原因，主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的企业文化，不如创造更多经济效益。目前多数企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。 　　1.2企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播。 　　普遍企业存在这个问题，有很多企业领导者认识到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有企业全体员工上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值，之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解，企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。因此，除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外，还要指引员工理解和执行企业文化。 　　1.3对企业文化的内涵认识不足。 　　企业文化作为一种独特的文化现象，是企业的一种“软实力”，它的内涵非常丰富，如果不全面地对它进行认识和理解，不仅不能正常发挥它在企业中的作用，而且可能会造成一些误导。但是在现实中，有很多人对企业文化认识片面甚至错误。甚至认为企业文化是搞一些文娱活动，与其他的生产经营没有任何关系等等，这都是对企业文化本身内涵的认识和理解不到位的表现，所以在很多企业内部，企业文化没有起到它应有的作用。 　　1.4企业文化建设缺乏持久性 　　企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，它是长期积累的结果，并在长期的工作实践中逐渐完善。企业文化贯穿于企业发展的每一个过程，具有持久性的特点。企业应按照生产经营方针，针对不同时期的工作目标，有不同的企业文化与之相辅相成。同时企业文化应把规范职工行为作为工作的立足点和出发点，深入持久地不间断培育职工的良好情操，努力塑造良好的职工整体风貌，使企业文化和企业的思想政治工作互为促进、互为推动、互为依靠、互为发展。 　　2.解决问题的思路和方法 　　企业文化必须适应社会发展趋势和市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，突出企业个性特色。只有深入地理解企业文化的基本特性，把握好企业文化建设的自身规律，科学地选择企业文化的表现载体，据以提高企业文化建设水平。 　　2.1企业文化建设离不开人文环境和社会环境。 　　抓好企业文化必须重视企业的人文环境建设，搞好人的素质建设和文化氛围建设。但是企业文化建设又离不开社会这个大环境，它不可能在真空中运作，脱离社会环境的影响，摆脱时代的烙印。任何社会的发展、体制的改变、科学的进步，观念的更新等等外部大环境的变迁都会对企业的人文环境产生巨大的影响。可以说企业的人文环境和社会环境是息息相关，互为因果的。 　　2.2企业文化的竞争力将成为未来创新辉煌的决定性力量。 　　俗话说小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。一个良好的企业文化，有助于企业形成强大的凝聚力、向心力、发展力和市场竞争力。企业文化实质上是一种竞争文化，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。优秀的企业必须靠文化管理。企业文化的建设必须以人为本，与员工的利益及激励相结合，让制度保证文化的实施，由文化推动制度的执行。建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视企业的战略文化，建设企业的人本文化，规范企业的制度文化，打造企业的团队文化，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。 　　2.3企业文化建设是一个系统工程。 　　企业文化不是归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的标牌，就能构建出优秀的企业文化。优秀企业文化的构建，不仅要按照企业文化的“精神、制度和物质”的构成层次，对构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化进行有效管理，以保证其完整性和发展协调。这是一个很大的系统工程，也是一个动态发展的过程。抓好企业文化建设，离不开三个关键环节：抓好精神文化，为企业提供强大的内趋力；把握好行为文化，为企业提供强大的保障力和牵引力；掌握好物质文化，为企业提供强大的提升力。只有把握好这