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浅谈在知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势 　　【摘要】在经济时代的背景下，人力资源管理成为企业竞争与生存的核心手段。只有合理的进行人力资源管理，才能使其充分发挥潜能与创造提高企业的竞争优势。本文针对现阶段人力资源管理特点与发展趋势进行了重点探究。 　　【关键词】发展趋势；知识经济；人力资源管理 　　知识经济是指在经济全球化的背景下，信息技术革命以及由信息技术革命带动的、以高新科技产业为龙头的经济。在新经济环境中，企业传统上所具备的竞争优势，如资金优势、规模经济、地方政府垄断支持等都只能是一时的、短暂的，只有快速构建自身的人力资源竞争力，才是维持生存和可持续发展的保证。因此，人力资源的开发与管理已成为知识经济时代企业的核心任务。 　　一、知识经济 　　知识经济是指以现代科学技术作为核心，将经济建立在知识生产、传播、使用和消费之上。简称为以知识为基础的经济。知识经济作为知识生产、分配、使用的重要因素，本质上以智力资源的占有与配置为主。 　　二、知识经济时代人力资源管理面临的新挑战 　　如今经济增长的核心已经转变为知识含量高、信息量大的技术，不再是单纯的自然力资源与劳动力资源。因此，人力资源的管理在新的时代背景下也变得越加重要，为适应激烈的竞争与要求，企业在人力资源管理方面一直在进行积极的探索。 　　1.知识型员工成为人力资源管理的重心 　　在以知识经济为主导的时代，经济发展的决定性因素已经逐渐改变为社会生产力中智力成分，企业的生存与发展靠知识型员工来支撑。因此现在人力资源管理的重点是如何开发利用知识型员工的潜能与创造力，提高员工的工作热情，增强员工的责任感，为企业的发展创造更好的条件。 　　2.人力资源管理由战术型管理转向战略型管理 　　战术型管理是指人事管理中人员招聘、薪酬设定、职务分析、员工培训等事务性管理工作。这种人力资源管理方式缺乏对企业长远发展的规划，不利于企业的发展。而战略型人力资源管理可以对企业的经营业务与环境做出预先反应，具有一定的前瞻性，可以最快的制作出人力资源管理规划保证企业的竞争优势，使企业得到更好的发展。因此企业应该尽快完成战术型管理到战略型管理的根本转变，为企业的发展夺得更好的机会。 　　3.人力资源管理转变为全过程的动态管理 　　想要为企业创造更大的利益，就应该在人力资源管理中以人为中心，提高人力资源开发和利用的重要性，摆脱传统人事管理所带来的局限性。在人事管理中将人作为一种特殊的资源，进行开发与利用，为他们提供各种条件，使他们的潜力得到充分的发挥，创造出更大的经济与利益。 　　三、知识经济时代人力资源管理的新特点 　　随着知识经济的发展，企业间的竞争不再是单纯的产品竞争与资本经营竞争，已经逐步发展为智力竞争。为了能在其他竞争对手中保持优势地位，必须提高人力资源对企业发展的重视程度，企业只有拥有好的人力资源，才能保证自身的发展。我们将现阶段人力资源管理的特点主要总结为以下几点，并进行逐一分析： 　　1.人力资源管理在企业中的地位日趋重要 　　现代企业经营战略的实质是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略。通过有效的人力资源管理，促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态。因此，人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分，而不再只是战略规划的执行过程，人力资源管理的战略性更加明显。 　　2.从事后管理向超前管理转变 　　人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后移到事前，对客户、业务和市场有必要深入接触和了解，在此基础之上把握整个公司的走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测，以实现人力资源的超前式管理。 　　3.人力资源活动的经济责任以及对企业绩效的贡献得到普遍承认 　　人力资源开发经历了五个发展阶段：第一阶段是培训与发展；第二阶段是人力资源发展；第三阶段是员工绩效提升，或者叫绩效咨询；第四阶段是学习绩效；第五阶段是学习者，这是刚刚兴起的发展方面。这五个发展阶段说明人力资源管理的职能已从过去的行政事务性管理上升到考虑如何开发人员潜在能力、不断提高效率上来。 　　4.未来企业人力资源管理的方式将彻底改变 　　由于人力资源管理的核心职能被确定为提高生产力和企业的经营绩效，因而凡是有利于实现这个职能的工作方式都可以采用。为了提高人力资源管理工作的效益和效率，同时降低工作成本，越来越多的企业尤其是中小企业愿意利用人力资源管理顾问公司提供的服务，这就是所谓的人力资源外包化趋势。 　　四、知识经济时代我国企业人力资源管理的发展趋势 　　1.打造高素质人力资源管理团队，使其成为企业文化代言人 　　在知识经济时代，多数跨国企业都拥有一支专业的人力资源管理团队，随着企业竞争从产