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图3 ＳＷＯＴ分析图（1） I 劣势 因素 启示 管理方面： 管理方面： 本公司有六大产品系列， 1.加强分权 但因集权型管理，效力发挥不佳 2.拟定培训计划，提高管 部分中层管理人员绩效差 理人员素质 产品及市场方面： 产品及市场方面： 甲产品过时，市场占有率 1.改造甲产品 急剧下降 2.开拓新市场，降低对单 某客户占乙产品销售量的 一客户的依赖性 一半以上 II 优势 管理方面： 管理方面： 研究及发展部门能力较强 适当考虑模仿战略 市场及产品方面： 市场及产品方面： 丙产品市场占有率日渐上升 增加对丙产品的投资，提 高投资报酬率 III 威胁 因素 战略意义 环境方面： 环境方面： 政府提高丁产品的安全标准， 加强技术攻关，尽快设计 目前的技术水平难以达到要求 出符合新标准的生产工艺 竞争方面： 竞争方面： 乙产品的原材料价格上涨 努力改进工艺，降低成本 IV 机会 市场方面： 市场方面： 经预测，甲产品需求将上升 研究扩充生产能力的可行性 财务方面： 财务方面： 现金充足 寻找新的投资机会 SWOT分析图 （2） 图表2－7 SWOT分析图 SWOT矩阵（3） SO战略 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略 利用外部机会 克服内部劣势 ST战略 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略 减少内部劣势 回避外部威胁 ＳＷＯＴ分析图（4） 机会 扭转型战略 增长型战略 II I 内部劣势 内部优势 III IV 防御型战略 多种经营战略 威胁 内 部 环 境 优势（S） 劣势（W） S1 W1 外 S2 W2 S3 W3 部 机会（O） SO组合 WO组合 O1 方案：1.…… 方案：1. …… 环 O2