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2011上半年企业战略管理课程第一次作业_答案
2011上半年企业战略管理课程第一次作业说明?说明?修改在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?从战略制定的角度来看,六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位,起决定性作用。答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?所谓的战略管理是管理高层的事,是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?一个产业内的企业数目越少,其企业间的竞争就越激烈。答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?一个高度集中的产业,企业地位有相当差距的产业,其业内竞争就不很剧烈。答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?当产品或服务的差异性低、转换成本小时,现有企业之间的竞争就比较平和。答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业,而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?如果公司的产品差异化程度高,那么替代品的威胁会很强。答案对错在此处添加问题???????????????????????????????判断正误题3 分修改?删除?问题?对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。答案对错在此处添加问题???????????????????????????????单项选择题3 分修改?删除?问题?在市场增长率 — 相对市场占有率矩阵中,低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是答案? 明星类? 现金牛类? 问号类? 瘦狗类在此处添加问题???????????????????????????????单项选择题3 分修改?删除?问题?北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的(?????)因素。答案? 经济环境? 社会文化环境? 技术环境? 政治法律环境在此处添加问题???????????????????????????????单项选择题3 分修改?删除?问题?判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准,是看其能否产生持久性()优势。答案? 对比? 创造? 竞争? 潜在在此处添加问题???????????????????????????????单项选择题3 分修改?删除?问题?对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是()。答案? ? A.某旅游点发生地震? ? B.旅游景点居民收入水平逐年提高? ? C.国家允许国人出境旅游? ? D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显在此处添加问题???????????????????????????????单项选择题3 分修改?删除?问题?波士顿矩阵中,赢利多,现金收入多,可提供大量现金的战略业务单位是答案? 明星类? 现金牛类? 问号类? 瘦狗类在此处添加问题???????????????????????????????单项选择题3 分修改?删除?问题?原来生产网络硬件产品的公司,通过战略选择,决定进入了光纤通信行业,这属于(? )答案? 横向多元化经营? 集中化多元经营? 混合式多元经营? 横向一体化在此处添加问题???????????????????????????????单项选择题3 分修改?删除?问题?某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎,现在决定自己生产轮胎,这属于(?????)。答案? ? 前向一体化? ? 后向一体化? ? 水平一体化? ? 产品开发在此处添加问题???????????????????????????????单项选择题3 分修改?删除?问题?内部分析可以使企业决定:()答案? A 可以做什么? ? B.应该
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