第六章 多角化战略.pptxVIP

第六章 多角化战略;前情回顾;第二节 多角化战略;一、多角化战略的概念 ;;;;多角化与收益水平; 二、多角化战略的类型 ; ; ; ; ; ; ; ; ;三、多角化的方向;对相关性的判断：资源--产品矩阵;四、多角化与协同;资源与能力的共享;经营单位之间的联系：;3）竞争联系 多点竞争、单点竞争 ;折衷成本：;有形相互联系的潜在来源和可能的共用形式;市场相互联系与折衷成本;生产的相互联系与折衷成本;技术、采购的相互联系与折衷成本;; ; ;;多角化的收益：;⒉拓宽发展空间。 　（1）未尽用资源的充分利用。 　（2）商机并不是均匀地存在于每个领域中，快速增长的领域往往给企业带来更高的收益。 （3）摆脱反托拉斯法的约束。 （4）逃离动机，认为企业因所处行业可能已进入获利衰退阶段，于是进入另一新行业，以开创新机会。 ⒊减少经营风?? 这是一种可能误导决策者的说法。;多角化的动机与风险：;七、多角化企业的管理;相关多角化公司的管理;无关多角化公司的管理;事实上的无关多角化;多角化经营的横向管理：横向管理中的组织机制;案例三九集团与多角化经营;──进入包装印刷业。这种垂直多角化经营既稳定了药品包装的供货渠道，保证了质量的稳定性，同时，由於在深圳高档次的印刷厂缺乏，建立印刷厂也可以满定周边地区的客户对高质量印刷的需求。 ──进入西药行业。西药巨大的市场容量和发展速度使三九集团投资兴建了深圳九新药业有限公司。 ──进入房地産及汽车贸易市场。南方药厂将原厂後勤部改爲房地産部，後又注册了三九物业公司、三九房地産开发公司和三家以汽车贸易爲主的汽车公司。 ──进入酒店业。两年内三九集团在各地建立连锁酒店达到18家，采取相同的吊牌和经营模式经营。 ;;;本节小结;思考;谢谢！