论我国零售企业采购成本控制.pdfVIP

4中假商阳 αflNA 即SIN因SURA庇 Retailand 伽vi倒霉售与服务 论我国零售企业采购成本控制 河北大学管理学院米新丽 河北大学经济学院刘从率 高碑店市职教中心米颖杰 摘要:当前，我国零售企业之间的党争非常难烈，如何在现u慧的党争中立于不败之地，就要考虑成本管理。而采购成本义是零售企业成 本控制的关键所在，只有做好采购成本拔制，才能提禹企业效益。本文先概述我阂*售企业采购成本的构成要意.闸串串影响掌售企业采 购成本的因素，分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题，并在此~础上，深入探讨我因零售企.lIk控制采购成本的途径。 提键调:掌镀金~ 采购成本选径 中团分摊号: F272 :lt献标识码:A 文章捕号I l005-5800(2011)06(b)-OIJ9吨。2 目前，全球最大的50家零售企业，已布40多家暖陆中闰市场， 少，定的次数越多，全年的订货费用就越高。 随着全球化的进程，国外零售企业余继钱抢占中国市场。国外零售 人力资掘成本和情息利用成本等都会对采购成本产生一定的 企业在经营规模、人力资糖、经营理念、技术手段、价格等方面，都 影响，忽视任何一个环节，都会影响零售企业放蔬. 表现出很强的竟争优势，技阁的零售企业与之相比，还存在很大楚 距。零售企业的经讲效益和呆购成本管理有着密切联系，采购成本 2 影晌零售企业采购戚本的因囊 2.1 运输 在企业的经济放益增长中发挥着重要作用。因此，控制零售企业的 果购成本对零售企业的发展起着关键作用。本文先概述我国零售 一般零售企业郁金建立一个配选中心以为便运输。配选中心 企业采购成本的构成摇囊，阐释影响零售企业果购戚本的因素，然 是在分析用户订单和销售的基础上，进行规模化采购、保管等，再 后分析目前零售企业控制呆购成本中存在的问题，并在此基础上， 按照蒋户订单准时送达客户指定场所。配选中心的嬉立，可以起到 探入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。 合现设置运输攘道，降低运输成本的作用。同时，在运输中对地输 贤据、运输线路进行优化管理，有坡地调动远输任务，可以最大限 度地降低运输成本，达到降低来购成本的目的。 1 罪售企业采购股本构成要素 2， 2 库存 零售企业采购戚本娘说在采购过程中发生的成本.;ì要构成 要素可计算成本和机会成本.可计算戚本有果购价格、直接交易成 零售企业中的库存均果购是互为因果关系的，库存策略可以 本、供应商关系成本、运输成本、质最成本、物流戚本、库存戚本、订 快Æ:企业的果购方式，采购方式也可以影响企业的库存。倒此，撑 货费用等。机会戚本有人力资调成本、信息利用戚本等。 售企业可以通过让供应商管理库存，使供应商成为企业的虚拟库 果购价格是说零售企业通过一些途径旗得的采购报价，采购 存，实现企业零库存，以降低来购戚本。 2.3 销售 报价是衡量采购戚本高低的关键因素。供应商提供的价格不间、采 当前，销售吏费是根据客户的需求来定的，采购又由销售来决 购的方式不同、来购者与供应商之间的关系等，都会对实际发生的 荣购价格产生影响。