财务信息化的构建及启示——以梅花集团为例.pdfVIP

4靠倒研究 0 1 ACOοlJNTING 化的构建及启示 以梅花集因为例 北京国家会计学院 张羽瑶 梅花生物科技集团股份有限公司 王爱玲 [摘 要]文章以梅花生物科技集团股份有限公司财务信息化建设为例，告IJ 析了现代企业财务信息化建设的具体实施框架，从快速规 模扩张;强化研发能力;加强品牌和渠道建设;快速打造人才队伍、强化文化影响力;全面推进组织、流程建设五个方面构建了梅花集团财 务信息化系统，并从提高企业管理者对财务信息化的认识水平、提升财务人员整休素质、规范组织结构和流程、借鉴优秀公司的成功经验 等角度为其他企业财务信息化建设提供借鉴。 i 美罐调]财务信息化; 规范化管理; 渠道建设 团对未来的财务信息化发展提出了明确 团高度重视企业财务信息化的发展， 财务信息化是指挖掘先进的管理理 念，应用先进的计算机网络技术去整合 2007 、 2008 年开始起步摸索财务信息 的建设要求。 化，使用甲骨文(Oracle) 财务系统模 {一)快速规模扩张 企业现有的生产、经营、设计、制造、管 理，及时为企业的三层决策系统(战术 块，积累实施推广经验 ;2009 年与 1. 深入进行市场调查与行业分析， IBM 公司联手，明确了未来 3 年 IT 建 制定扩张策略{自建及 MA) ，合理规划 层、战略层、决策层)提供准确而有效的 拓展地域布局与拓展速度。充分收集并 设蓝图和实施步骤，并子同年开始进 数据信息，以便对需求者作出迅速的反 应，其本质是加强企业的核心竞争力。 行处于核心地位的 EBS 系统开发; 管理企业外部信息，加强存储在各类应 2010 年 EBS 系统开始正式上线运 用系统中的信怠加工使用，支持布局与 这项工作并非是简单地建交起-套计算 行，同时开始建设包括 BI 系统、预算 机网络系统，进行计算机管理，而是利用 拓展的决策。 现代信息技术，通过信息资源的深入开 系统、人力系统、EKP 系统在内的一 2 制定科学的投资决策机制，降i( 系列外延系统，支持战略绩效和其他 扩张过程中的决策风险。利用集团统一 发和广泛利用，不断提高生产、经营、管 理、决策的效率和水平，进而提高企业经 业务职能核心应用;2011 年，通过完 的项目管理系统平台，促进筹建前期运 济效益和企业竞争力的过程。 善核心应用系统，优化流程、消化和 作管理的多方协作与沟通，加强尹关键 梅花生物科技集团股份有限公司 巩固前两年建设应用;2012 年深入挖 里程碑的监控与问题处理。 (以下简称梅花集团 )创立于 2009 年 掘各系统管理 KPI ，推动管理和经营 3 完善集团管理机制，明晰集团与} 基地分工，支持扩张后的规范化管理。建 2 月 27 日，由成立于 2002 年的河北梅 绩效进步。 花昧精