财务在企业内控管理中的角色探析.pdfVIP

内控与审计Ilnternal Control Auditing 财务在企业内控管理中的角色探析 。文/花璇 摘要z 自经济转型以来，市场环境日趋复杂，行业竞 据的分析报告等各个环节的控制都直接影响企业内部控制 争愈演愈烈，企业经营中面临的不确定因素也越来越多，为 管理水平。 了降低不确定性因素可能给企业带来的损失，就必须不断的 (二}财务分析与评价是企业内部控制事后监督管理中 加强企业的内部控制管理工作。财务活动贯穿于企业经营活 的重要手段 动的始终，财务活动管理水平的高低对企业的经济效益产生 财务分析与评价主要是基于企业对外提供的财务报告 重要的影响。因此，为了提高企业内部控制管理水平，保障 进行的，财务报告不仅直接反映出企业报告期内的财务状 企业未来可持续发展，务必、将财务活动作为内部控制的重要 况和经营成果，还能够反映出企业的内部控制制度是否得 环节加以监督和管理. 到了有效的执行。因此，对财务报告进行分析和评价成为 关键词:财务，内部控制管理，角色 企业内部控制事后监督管理中的重要手段，主要有两个方 面的原因 2 一方面，财务报告提供的是非常准确的数据 自震惊世界的重大财务舞弊案世通、安然和银广夏事件 信息，在进行分析的过程中不仅可以从定量化邸角度分析 发生后，内部控制管理迅速成为了企业、政府、学者关注的 内部控制运行后的实际完成情况可能存在的问题，而且还 焦点。内部控制是现代企业提高管理水平的一个重要手段， 可以从定性化的角度去分析企业内部控制可能存在的漏洞 主要是指企业的管理层利用企业内部因分工商产生的相互制 以及可能会给企业带来的风险。从定性和定量两个角度去 约、相互联系的关系，形成一系列具有控制监督职能的方 分析企业内部控制制度设计是否合理、内部控制执行是否 法、措施、手段、程序，并予以规范化、系统化，对企业的 有效更加综合全面，另一方面，基于财务报告角度的财务 各项经济活动和经济行为进行协调和控制，以实现企业财务 分析和评价，从企业最终呈现出的财务状况和经营成果出 信息的真实可靠、企业资产的安全完整。而财务活动在企业 发，剖析实际完成结果和财务预算中设定目标产生差异的 的经营活动中占据重要地位，是企业获取经济利益的关键环 原因，并对具体原因采取相应的措施，完善企业内部控制 节，自然成为企业内部控制管理中的重要一环.企业要想提 制度，为企业内部控制管理提供了实践经验，保障企业未 高其内部控制管理水平，获取更多的经济利益，取得更长久 来内部控制的有效运行。 稳定的发展，必须要有效发挥财务在企业内部控制管理