财务经理外派制：彰显企业财务资源整合实力.pdfVIP

COMPANY FINANCE 公司财务 .CFO实务 公司财务.2012/11 对话DIALOGUE 对话 财务经理外派制:彰显企山财务资源整合实力 财务经理外派得以成功的关键: 认真做事、正确做事; 敢于说话、敢担责任; 兰、先进得奖、落后受罚 文 11 上海国资记者李魏晏子 发展的必然需要。 临港开发初期?集团仅对下属企业实施了总经理外 派制，并未外派财务经理。试行一段时间后，出现了一 些问题，尤其是各下属企业在开发建设及经营管理的同 时、如何平衡资金使用及防范财务风险，无法进行集中 的管理，集团亦难以对有效的财务资源进行统筹平衡和 优化使用，在一定程度上阻碍了集团初创期大规模开发 格局的形成。 为此， 2006年集团领导果断决策，对下属企业由 原来单线外派总经理，调整为外派总经理加外派财务经 理的双线管理模式;同年年底，临港集团财务管理中心 (以下简称中心 )正式成立。 《上海国资)) :这项制度建立之后，采取 f 什么样 以开发建设|陆港产业区为首要任务的|恼港集团，自 的管理模式? 2003年以来，重点围绕国家战略性新兴产业，在推进高新技 临港集团:中心用5-6年时间进行了基础建设，包 术产业化、培育产业区核心竞争力等方面不断加大力度。 括建章立制、设立管理纲领、制订标准化的管理体系、 面对开发时间紧、资金压力大、相关扶持政策不明确等诸 组织团队建设等，致力打造一支职业化的财务经理团 多困难，为了最大限度地整合企业的财务资源，加强风险 队。集团对外派财务经理实行集中式分权管理的模式， 管控，临港集团推行了财务经理外j 胶制，经过数年的实 即在中心总体管理集中的前提下，外派财务经理分权 践，积累了 些经驳。为此， ((上海同资》专访11台港集团 实施的模式，强调在一定监管原则下的适度的分权1 资产财务部总监杨菁和人力资源部总监王跃，就这项制度