财务经营、管理与治理财务职能的重新解构.pdfVIP

审计与经济研究 第 22 卷第2 期 Vol. 22. No. 2 AU DlT ECONOMY RESEARCH Mar. • 2007 2∞7 年3 月 财务经营、笆盟与治理:财务职能的重新解胸 五跃武 (湖南大学会计学院，湖南长沙 41ω79) [摘 要]企业的性质可从生产或技术的组织、稀少性价值增进与调控的机制、产权联合与团队生产的载体三 个层面来认识。在这三个层面上，企业活动实际上是通过不同类型的交易展开的，因而企业应视为一种交易的集 约机构。相应地，企业的财务活动也是以买卖的交易、管理的交易、限额的交易而展开的，分别行使具体的财务经 营职能、财务管理职能、财务治理职能，并共同地、联合地完成财务的基本职能，即配置企业拥有或控制的财务资 源，这种观点可称为一职能说。 [关键词]交易;买卖的交易;管理的交易;限额的交易;财务职能 [中图分类号)F235.99 [立献标识码]A [立章编号]1∞4 叩 4833(2ω7)02 叫即77 叩04 关于财务职能，学术界莫衷一是。过去的主要 主要任务是解决怎样生产的问题，即如何通过内 观点有: (1)六职能说:筹集资金、垫文资金、增殖价 部的行政性管理提高企业所拥有或控制的各种资漉 值、实现价值、分配价值、财务监督;(2) 五职能说:财 (包括人、财、物、时间、技术、信息等)的协调程度，进 务计划、财务组织、财务指挥、财务协调、财务控制; 而提高提供特定的经济品的效率。企业内部的分工 (3) 四职能说:计划、组织、领导、控制;近期提出的观 与协作、层级制度与各种管理活动等，都是围绕其放 点主要有: (1) (新)囚职能说:筹资、调节、分配、财 率改进的意义展开的。 务监督;(2) 三职能说:组织、调节、监督;(3) 二职能 2. 在更深腥的意义上，企业是一种改变经济品 说:资漉分配(包括筹资、调节、投资、分配等具体职 的稀少性状态，提高其稀少性价值的价值调控的组 能)、财务监督[门。以下试用制度经济学予以新的分 织。它是通过把稀少性价值较少的经济品或物品组 析与理解。 织到一起，创造出稀少性程度较高的经济品，并销售 给对其稀少性价值评价较高的需求者，从而实现企 一、企业的性质:从交易的眼光看 业与社会整体的价值增进。从这个意义上说，企业 企业在运行与发展中，最现出一将鲜明的外在 的着眼点是解决为谁生产、生产什么、生产多少的 问题，是把较少的价值输入转换为较多的价值输出 特征，如分工与协作、资割草配置及其效率、内部管理 的特殊装置。企业的资源自己置活动就是为了从价值 与层级性、技术与制度创新，等等。这种丰富多彩 反而使认识企业的3基本属性复杂化了。 应面实现该目的。 我们认为，企业的性质可从以下三个不间的层 3. 如果更进一