跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现.pdfVIP

FRjimiEOABEF 跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现 中国石油天然气股份有限公司 钟邦秀 [摘要1:文章总结了财务共享服务中心的优势，介绍了国际大型跨国公司财务共享服务中心的模式，详细阐述7 大型跨国集团公司 财务共享服务中心体系的内容.提出先构建海外财务共享服务中心，再逐步建立其他职能的中心，最终构建国际化财务管理体革的实施思路。 【关键词1 跨国公司; 财务共享服务中心: 财务管理 共享服务的理念就是将管理机关的战略决策与操作执行 的地区建立子公司或收购其它公司.FSSC 能马上为这些新建 职能相分离，对操作执行职能实施统一、集中管理.实施共享服 的子公司提供财务支持。集中还能减少审计成本，节省培训11 费 务管理.使得执行力提升，罔时管理者更加关注战略研究和决 用等。 {囚}提高会计信息质量 策。共享服务中心是伴随着跨国公司业务的全球化，基于现代 化的信息技术手段和管理专业化、标准化，并结合共享理念而 FSSC 中人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。 FSSC 严格遵守企业会计准则和公司财务规定.有效提高公司 诞生的。中心是一个综合性的业务处理和服务中心，其实质是 将过去分散在各个地区公司的某些业务，按照一定规则集中， 会计信息披露的准确性和及时性。 由共享中心统一提供专业化、标准化、自动化服务。中心通常建 二、自际大量公司财务共享踉务申心掏建具体穰式 立在低成本地区，业务范围涵盖财务与会计、人力资源、IT、采 大型跨国企业及政府部门都开展了共享服务中心建设，包 购、客HIl、内控、审计等服务。共享服务中心的建设没有行业限 括通用电气、微软、强生、花旗银行、IBM、普华等。壳牌集团公司 制，公司与公司之间由于业务性质和结构的区别，中心的职能 是世界著名的大型跨国石油公司，在世界 1 ∞多个国家和地区 设计可能有所不同，但是只要有大量的、不断重复的流程和操 拥有20∞多个子公司，现有员工 10 多万人，他们从 1992 年 作，中心的设计就存在必要性。 开始采用共享服务中心模式管理海外财务业务。壳牌分别在克 大型跨国集团公司通常采用财务共享服务中心{以下简称 FSSC)的管理模式，尤其是海外项目多的企业，使海外业务单 拉科夫{波兰}、钦奈{印度上吉隆坡{马来西亚)、马尼拉{菲律 宾}、新加坡、格拉斯哥{英国}六个城市建主财务共享服务申 元能够共享专业化和标准化服务，减轻海外派驻人员的财务职 能负担，降低风险，有效提升海外财务管理的水平。目前全球 心，统-提供财务服务与监管。他们将财务业务中能固化的流 程全部进行统一集中设计，建立了全球统一的会计核算标准、 70%以上的财富5∞强企业正在应用财务共享服务，90%的跨 国公司正在实施共享服务。 统一的财务报告、全球统一的报销流程、全球统一的资金支付 窜核流程，各中心各司其职，功能尽量不重叠，中心内部机构设 置简洁高效。中心整套财务管理体系基于SAP 系统建立，财务 -、财务共享.务中心优势 FSSC 业务通常包括财务应付、应收、总账、资产、存货、