5S管理法讲座.pptVIP

5S 管 理 法 讲 座;世界上最平凡的事情， 最常见的事务， 可能就是最珍贵、最有价值的东西。; ;日本工业成功的二大法宝;“5S”是大家都懂得、都会做和应该做的一些小事情。请看下表：;“1S”——整理（分开处理）;“1S”——整理（续）;“2S”——整顿（定量定置）;“2S” ——整顿（续）;“2S” ——整顿（续）;“2S” ——整顿（续）;“2S” ——整顿（续）;“2S” ——整顿（续）;“2S” ——整顿（续）;“2S” ——整顿（续）;“2S” ——整顿（续）;“2S” ——整顿（续）;实行“2S”的步骤;实行“2S”的步骤;实行“2S”的步骤;实行“2S”的步骤;实行“2S”的步骤;优先实现“2S”的场所;“3S”—清扫（清洁、检查）;“3S” —实施要领;“3S”的精义是：清洁的目的是检查;“3S”;“3S”;“3S”; “3S” 理清工作场所,可分为四个步骤:;“4S”—清洁（立???守法）;“4S” —清洁;“4S”实施要领; ;“5S”——素养（保持维护）; ; ;5个S之间的关系图;5S活动的实施技巧;5S活动的实施技巧（续）;5S活动推行的步骤;5S活动推行的步骤（续）;ISO9000系列与5S之部分区别; ;“5S”的新发展;5S 检核表（办公区）;5S检核表（办公区）——（续）;5S检核表（办公区）——（续）;5S 检核表（办公区）——（续）;5S 检核表（办公区）——（续）;5S 检核表（办公区）——（续）;检查要点;检查要点（续）;检查要点（续）;整理之“要”与“不要”分类标准范例;整理之“要”与“不要”分类标准范例（续）;整理之“要”与“不要”分类标准范例（续）;整理之“要”与“不要”分类标准范例（续）;整理之“要”与“不要”分类标准范例（续）;整理之“要”与“不要分类标准范例（续）;5S检核表（现场）;5S检核表（现场）;5S检核表（现场）;5S检核表（续）;5S检核表（续）;5S检核表（续）;5S检核表（续）;5S检核表（续）;5S检核表（续）;