(妇幼保健课件）14妇幼保健院中心化建设的经验与教训.pptx

妇幼保健院中心化建设的经验与教训 七台河市妇幼保健院 副院长 刘涛 2015年8月28日;大部分保健院都经历过这样的变迁，从站到院，从小到大，从弱到强，房屋面积逐渐增加，床位逐渐增多，环境条件越来越好，楼越盖越高，这是历史发展的进程。七台河市妇幼保健院经历： 1975年——成立保健站，几间平房，17人 1992年——由站变成院，50张床，70人。 1999年——平房变成4层3580平米楼房，97人。 2005年——变成5层楼，5500平米，床位增至 100张，140人 2015年——新建楼 3万平米，职工525人（包括 两个社区卫生服务中心） ;2005年 ——门诊量7.1万人次， ——住院量4200多人次， ——业务收入1035万元。 2011年 ——门诊量15.5万人次， ——住院量7600人次， ——业务收入3250万元。 在全省妇幼保健院中排名4、5名左右。 2011——2015，医院坐落的煤矿沉陷区,人口逐年搬迁，周边环境脏乱差，房屋简陋，医院发展几乎停滞不前。 2014年——业务收入才3500万元(含社区卫生服务中心收入)，基本维持生存，与省内