确定新客户开发.ppt

王虹松 LOGO 新 客 户 开 发 新客户开发的进程 划定目标客户（潜在客户）范围 收集潜在客户资料，建立顾客数据库 根据数据库，对潜在顾客进行分类 熟悉潜在客户的需求，即时跟进 满足顾客需求，使潜在顾客变为忠诚顾客 客户开发 进程 潜在顾客从何而来 寻找源 从和老顾客谈话中挖掘 老顾客介绍新顾客 在黄页，商会，广告上 细心发掘 挖走竞争对手的顾客 经同事介绍（可靠） 自己要即使跟进 参加产品展会，抓住机会大 建立并利用数据库 打电话，发邮件的过程中，充分 利用自己的数据，找出顾客需求 区域市场调查、竞争对手分析、市场开发计划、新客户资信调查 找到需求后，对比本公司的产品是否符合顾客需求，和技术部门协商可否改进。 建立 数据库 根据数据库 细分顾客需 求 接近新顾客注意技巧 1、保持微笑和客户的目光接触，显示诚意。即使是打电话也要保持微笑，顾客能感觉到。 2、建立信任，让客户信任你，信任你的产品，信任你的公司。 3、建立友情，使客户感到购买你的产品是对你的一种义务,并给你介绍更多的生意。? 4、建立共同基础，把你和客户联结起来，让客户成为你的利益伙伴。? 接近新顾客注意技巧2 5、对客户建立一种真正的兴趣，不要光盯着他的口袋。让客户心甘情愿的掏钱购买你的产品，这就是艺术。 6、找到某种共同的基础，比如爱好，经历，生活方式等。 7、经常叫客户的名字，以拉近和客户的关系，让客户感到温暖和亲切。? 8、鼓励客户谈他自己，每一个人都喜欢这样，并且你可以得到大量的有用信息。? 如何博得新顾客好感 1.让客户产生好感的技巧? ①先入为主的暗示效果? ②注意客户的情绪（多讲客户感兴趣的话题）? ③给客户良好的外观印象? ④要记住并经常说出客户的名字（比如客户姓王是老板，我们就可以 喊王总）? ⑤让你的客户有优越感? ⑥替客户解决问题? ⑦利用小赠品来获取客户的好感? 2.引起客户注意的技巧? ①别出心裁的名片? ②向客户请教问题? ③提出客户能获取的重大利益? ④告诉客户一些有用的的信息?  如何赢得顾客信任 ‘‘自信＋专业 ’’ 1、“自信等于成功的一半”，自信心 对营销人员非常重要，它直接展示你 的精神面貌，无形中向客户传递了你 的信心。 　 2、但我们也应该认识到营销人员必 须具备自信的同时，一味强调自信心 显然是不够的，因为自信的表现和发 挥需要一定的基础――“专业”。也就 是说当你和客户交往中，你对交流内 容的理解应该力求有“专家”的认识深 度，这样让客户在和你沟通中每次都 有所收获，进而拉进距离提升信任度。　 所以我们不仅要自信，更要专业。 如何赢得顾客信任2 ‘‘坦诚细微不足， 体现真实自我’’ “金无赤足，人无完人”是至理名言， 而现实中的营销人员往往有悖于此， 面对客户经常造就“超人”形象，甚 至掩饰自身的不足，对客户提出的 问题和建议几乎全部应承，很少说 “不行”或“不能”的言语。从表象来 看，似乎你的完美将给客户留下信 任。但殊不知人毕竟还是现实的， 都会有或大或小的毛病，不可能做 到面面俱美，你的“完美”宣言恰恰 在宣告你的“不真实”。 　 真实换取信任的案例 美国著名的心理学家纳特?史坦芬格做过这样一个实验：要求四名前来求职的人，要一边做自我情况报告的录音，一边用小型的煮炉煮牛奶。　 第一位求职者声称：自己学习成绩优秀，而且有出色的社会活动能力。他在报告最后特意提到牛奶煮得很好。　 第二位求职者的报告的内容与第一个人相差无几，但他在报告的最后说，他不小心碰翻了煮炉，牛奶也煮煳了。　 第三位的情况和前面两位不同。他说自己的学业很糟糕，而且社会组织活动能力不怎么样，但他的牛奶煮得相当棒。 　 第四位的自我报告和第三位相似，并且牛奶也煮得差劲。　 案例结论 表面上看来，似乎史坦芬格认为， 所有求职者都可以归于上述四类人 之中，第一类人：十分完美，毫无 欠缺；第二类人：非常完美，略有 欠缺；第三类人：欠缺，有小长 处；第四类人：毫无长处。　 表面上看来，似乎第一类人成功的 几率应该更大，但现实的天平却倾 向于第二类人。所以，一个营销人 员想要赢得客户的信任，大可不必 去极力掩饰自我，而应适当承认细 微不足，使人觉得亲近，更容易被 人接受。 如何维系老顾客 1.定期对老客户的业务进行总结：总结出 顾客的爱好，兴趣，购买能力进行总结。 ?2.生日或节日时，问候短信，电话必不可 少，并送上一定的礼物。（一定要注意礼 品不要重复）； ?3.严格的质量检验，保证品质；一定要有 良好的把关，让顾客放心；  4.创新：随时了解客户对老产品方面的意 见，根据客户要求进行改进，甚至研发出 更好的产品，从客户