[强烈推荐]2016年房地产公司人力资源组织结构部门职责岗位配置员工激励绩效考评.pptVIP

XX目前的业务、人力资源具有以下特点,地产认为项目公司制或矩阵式最适合XX置业目前的业务格局 管理跨度 控制范围 人力资源 领导风格 改革动力 多项目运作，本地项目较多，异地项目均为项目公司 跨区域运作 有较成熟的项目经理 根据领导层的领导风格决定 组织变动会带来较大的业务振荡，需考虑组织变革的必要性、幅度、过程 适宜的组织结构 XX置业的特点 项目公司制 本地项目组或矩阵式 异地项目公司 倾向于放权管理，倾向于抓关键环节 倾向于采用项目公司制 领导层更替，存在组织变革机会 可以适度放权，采用矩阵式或项目公司制 * 地产认为，针对不同的项目情况，置业可以采取复合的管控模式 异地项目公司 非房地产开发业务公司 本地项目部 管控原则： 尽可能权力下放，保证决策效率 实行项目全程责任制 关键环节由集团进行审核决策 管控原则： 尽可能权力下放，保证决策效率 实行项目全程责任制 关键环节由集团进行审核决策 管控原则： 绝大部分权力下放，保证决策效率 集团掌控战略、财务、人事与计划预算审批 * 对本地房地产开发项目，置业集团可以采用相对完全的项目经理负责制，除关键决策环节外均由项目经理进行把控 把握项目 重大决策 控制关键的流程点：通过对项目开发的审批或高度参与决策、规划方案的审批、销售价格的审批 集团把握对重大合约（例如土地购置、战略采购等方案）的评审权限 建立各项目的项目预算，并报集团审批 通过年终总结进行绩效考核，提高计划预算制定的准确性和执行的严肃性 置业集团控制部门 控制手段 相关决策会议 经营管理部 财务部 把握决策程序、掌握投资权限 计划预算体系 职能部门 的监控 职能部门参与各环节监控，在涉及规划、成本、质量、销售承诺等环节由总部进行监控 总部控制 项目预算 人力资源 集团拥有对项目关键人员（项目经理等）的选聘和轮换的权力 通过年初制定业绩合同，确定薪酬激励方案来激励项目管理人员降低成本、加强对项目风险的管控 人力资源部 高层任命权限 绩效考核 相关职能部门 流程 制度 控制主线 * 对房地产开发的异地公司，置业集团可以采用以下四个环节的控制 项目重大决策 人力资源 计划预算 会计核算和 内部审计 控制关键的流程点：通过对项目开发的审批或高度参与决策、规划方案的审批、销售价格的审批 集团把握对重大合约（例如土地购置、战略采购等方案）的评审权限 根据集团的规划确定年度经营计划，建立年度计划预算，对年度计划预算的制定和实施过程进行控制 建立各项目的项目预算，并报集团审批 通过年终总结进行绩效考核，提高计划预算制定的准确性和执行的严肃性 集团拥有对项目关键人员（项目经理、项目财务总监等）的选聘和轮换的权力 通过年初制定业绩合同，确定薪酬激励方案来激励项目管理人员降低成本、加强对项目风险的管控 保持总部与项目公司会计核算体系的一致性 通过内部审计队伍或外聘独立审计师对项目、决算、离任、权限执行情况等进行审计，减少风险的发生 置业集团控制部门 控制手段 相关决策会议 经营管理部 财务部 人力资源部 财务部 XX集团审计部门 把握决策程序、掌握决策权限 计划预算体系 核算与审计制度 高层任命权限 绩效考核 控制主线 * 对非房地产开发业务，置业集团可以采用以下五个环节的控制 战略规划 投资管理 人力资源 计划预算 会计核算和 内部审计 通过集团战略规划的目标分解指导子公司或项目公司战略目标的制定，使其不偏离公司的整体战略方向 控制关键的流程点：通过对重大投资、项目开发的审批和考核减少项目开发的“拍脑袋工程” 集团把握对重大合约、方案的评审权限 根据集团的三年规划确定年度经营计划，各公司建立年度计划预算，对年度计划预算的制定和实施过程进行控制 通过年终总结进行绩效考核，提高计划预算制定的准确性和执行的严肃性 集团拥有对企业高层人员的选聘和轮换的权力 通过年初制定业绩合同，确定薪酬激励方案来激励管理人员提高业绩（包括经营业绩与服务业绩） 保持总部与子公司会计核算体系的一致性 通过内部审计队伍或外聘独立审计师对项目、决算、离任、权限执行情况等进行审计，减少风险的发生 置业集团控制部门 控制手段 经营管理部 财务部 经营管理部 财务部 人力资源部 财务部 XX集团审计部门 定期召开战略或计划汇报会 把握决策程序、掌握投资权限 计划预算体系 核算与审计制度 高层任命权限 绩效考核 控制主线 * 总的管控方式 异地项目公司 非房地产开发业务公司 本地大型项目部 本地小型项目部 总部责任 项目公司、项目部、子公司责任 控制关键环节 配合其他环节 全程负责项目的盈利 接受总部关键环节的把控 控制关键环节 监控其他环节 不完全的项目负责制 接受总部的把控和监督 控制关键环节 控制发展方向与总经营情况 全程负责项目公司的盈利 全程负责公司的盈利 * 置业