[超级实用]2016年白银时代标杆房地产集团规划设计部年度工作计划.ppt

　　　4 组织架构　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.2 可行的组织架构 一个组织如果想求得长期生存与发展，必须时刻关注环境的变化，在战略、技术、结构等方面不断调整，才能使组织有效运转。 架构可能是怎样的？ 怎样的架构才是适合的？ 　　　4 组织架构--对组织架构的设想　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.2 可行的组织架构 4.2.1 架构一 中心经理 工作小组1 工作小组2 工作小组3 输入 处理 输出 保证协调与控制 适度分权管理 不利于组织内横向联系 　　　4 组织架构--对组织架构的设想　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.2 可行的组织架构 4.2.2 架构二 中心经理 工作小组1 工作小组2 工作小组3 输入 处理 输出 加强组织内横向联系 利于集中资源，灵活反应 双重领导可能带来问题 　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5.1 对目前工作及人员的设想 5.1.1 工作内容 目前可开展工作的事项 客户需求调查问卷 客户体系研究 客户投诉输入端口及数据库建立 客户需求输入端口及数据库建立 来自内部的产品创意激发 收集国外房地产产品分类的资料 收集国内创新楼盘及特点分析 标准化产品升级 活跃长者住宅设计 人员 WHO ? WHERE ? WHEN ? HOW ? 　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1）采用项目小组工作方式，设1 负责人 2）确定必须开展的工作，同时安排人员 3）通过对具体事情的操作，逐步形成工作机制及评估标准 5.1.2 工作方式 5.1 对目前工作及人员的设想 　　　5 任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2～3人 负责人 1人 5.1.3 近期工作设想（2016年6月前） 客户需求调查问卷设计 客户体系研究 客户投诉分类方式 标准化某项目1个单元的升级设计 1~2人 输入机制 评估标准 处理机制 输出机制 评估标准 　　　5 年度任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ① 完成客户调查问卷的设计 ② 建立客户体系初步框架 ① 建立三种稳定的输入端口：客户信息、投诉信息、自身灵感 ② 参与、完成1～2种标准化单元方案升级 ③ 完成活跃长者住宅一种产品方案 2016 1月 3月 6月 2016 9月 12月 5.2 年度任务量化指标 　　　1 万科目前的工厂化局面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.1 万科 解决自身发展问题 解决产品品质问题 1.2 社会资源 解决产品的市场占有率问题 企业自身发展问题 1.3 政府态度 促进和推动产业化的进程 技术的扶持 　　　2 16年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.1 目标 完成华南版情花工厂化的首轮研究 完成日美同行的企业研究 　　　2 16年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.2 任务 —— 工厂化研究 完成华南版情花工厂化设计 完成华南版情花工厂化试验楼的建造 完成华南版情花工厂化研究总结之设计部分 　　　2 16年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.2 任务 —— 课题研究 沿产品决策和实施的线索完成美国地产企业的开发模式研究 完成日本住宅工厂化发展历程的研究 　　　2 16年目标和任务　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 确定实施意向 政 府 研 发 合 作 取得政府认可 建立研发条件 明确合作模式 成立政策、技术专家组 确定 合作单位 专家组指导、评审 合作方参与研发 进入研发阶段 取得阶段成果 完成试验楼 明确该阶段争取的政策条件 明确与合作方的利益权属 就量与价完成与供方的谈判 完成试点应用 形成规范 标准初稿 形成认定稿 吸引同行参与 下一轮研发 2.3 目标展望 　　　3 绩效指标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.1 工厂化研究 各体系工厂化设计满足工厂化率要求、成本要求、工期要求 和性能要求 计划完成率 　　　3 绩效指标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.2 课题研究 计划完成率 　　　4 工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.1 工厂化研究 明确技术条件 明确合作关系 明确商务条件 首轮方案 4月15日完成结构体系概念方案 4月15日完成围护体系选择及主要节点方案 4月15日完成设备内装设计概念方案