【经典】2016年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划.pptVIP

职业规划 目标概述：? 1、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； 制度建设 序号 制度名称 完成时间 1 《鑫长汇集团员工手册》编制 已完成，待刊印 2 《人力资源工作手册》编制 2017年６月30日前 3 《培训管理办法》修订 2017年4月30日前 4 《招聘管理办法》修订 2017年4月30日前 5 《薪酬福利管理办法》修订 2017年6月30日前 6 内勤、教员、市场部三岗位专业培训教材 2017年5月1日前 7 其他制度的修改和完善 全年进行中 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 人员流动与劳资关系 　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 上海HR联盟 结　束 　　■感谢各级领导及同事的协助与支持！ 　　■请各位同仁批评指正！ 人力资源部述职报告 我们可以做的更好! 提 要 2011年1—3月工作总结 2011年4—12月工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 薪酬与绩效考核 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2016年1—2月公司人力资源工作的重点。在这2个月的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通联英人才网络招聘广告，同时使用网络系统发布紧急招聘岗位。截止2016年2月28日，共计通知面试300多人，面试260多人，实际录用26人，共计费用3700元。 招聘工作需要规范和强化 ■需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资企划部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作； 3、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 培训拓展 招聘管理 薪酬绩效 员工关系 公司于今年加大培训力度，根据总公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求要展开不同内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还要展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年3月组织了为期3天的管理层例会及领导力提升培训，并发放教学资料；今年还有2—3次此类培训。针对中层人员，主要在于提高执行能力，人企部于今年3月开始外地储备干部的总部学习和现有管理层执行力远程教育培训，使中层管理人员的执行能力和管理水平得到较好的提升；针对专业岗位的人员，公司将逐渐编写教员培训纲要、内勤培训纲要、市场部培训纲要三大计划；已花费用1000元，全年需共计费用5000元。 培训工作问题分析 培训拓展 招聘管理 薪酬绩效 员工关系 ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾. ■培训教材缺乏标准化； 薪酬绩效 薪酬绩效 招聘管理 培训拓展 员工关系 薪酬绩效 已逐渐完善各项奖惩措施，如内勤部单量考核变化、市场部配送分配变化、市场部开发制度、全国统一福利待遇等工作 16年3月开始实行绩效考核制度，采用60、61令及员工手册针对重庆分公司进行试点 分公司工作 分公司工作 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 分公司工作 已初步完成：1，人资部建立； 2，全国人力档案管理初步上完毕 3，各管理层结构的最初确定 4，总公司职能体系初步建立 未完成工作：1，人资部人员素质能力与期望相远； 2，4定工作需要展开； 3，公文程序、办公程序亟待统一规范并强化； 4，各级人员培训工作需逐渐展开； 工作计划 完善组织结构 岗位分析 招聘与配置 薪酬福利 绩效评价体系的完善与运行 培训与开发＼职业规划 制度建设 人员流动与劳资