一企业人力资源规划实例.pptVIP

人力资源规划 第一节 组织机构的设置和调整 第一单元 组织机构的设置 第二单元 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元 企业人员计划的前提 第二单元 企业人员需求分析 第三单元 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用分析 第一单元 企业人力资源管理制度的制定 第二单元 人力资源管理费用预算的编制与执行 第一节组织机构的设计与调整 第一单元 组织机构的设计 任何一个组织机构的存在，都有它的目标。组织的目标都是通过组织的各种活动实现的。企业作为一个经济组织，要实现自己的战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。为此，需要首先了解企业的组织机构状况。 [学习目标] 通过学习，掌握组织机构的内容以及类型，能够对不同形式的组织机构进行比较研究。 [工作程序和方法] 一、组织结构的类型 四、部门结构的不同模式 部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。 1、以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 2、以成果为中心来设计部门结构，通常表现为事业部制和模拟分权制结构模式。 3、以关系为中心的组织设计形成的系统结构，从本质来说，只是将其他组织设计原则加以综合应用，它通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。 五、部门结构的选择  [相关知识] 一、组织机构 1、组织机构 是指企业生产经营活动的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式。 2、它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。 由此可知，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。 第二单元 企业组织结构的调整与分析 二、组织结构分析 （二）组织决策分析 决策分析时要考虑的因素有： （1）决策影响的时间； （2）决策对各职能的影响面； （3）决策者所需具备的能力； （4）决策的性质。 （三）组织关系分析 1、分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？ 2、要求别人给予何种配合和服务 3、它又应对别的单位提供什么协作和服务？ [相关知识] 一、人力资源规划的概念 1、人力资源规划 是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据 企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 2、人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度的开发和利用人力资源潜力，有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势。 二、人力资源规划的内容 （一）人力资源规划与企业其他资源规划的关系 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划 （二）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 (三) 人力资源规划的内容 人力资源规划是战略规划和战术计划即具体的实施计划的统一，企业人力资源规划从内容上看，可以分为以下四类计划： 1、 战略发展规划。根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性的计划。 2 、组织人事规划. (1)组织结构调整变革计划. (2)劳动组织调整变革计划. (3)劳动定员定额计划. 3 、制度建设规划. 4 、员工开发规划. 三、 企业劳动组织的任务