人力资源开发与管理4.pptVIP

§11.4决定经理人员收入的因素 一、经济因素 二、制度因素 1、锦标赛理论 2、明星效益 3、激励风险 1、劳动与经理人报酬 2、公司内部权力结构与经理人员报酬 ch12 职工福利 主要内容 发达国家企业福利情况 职工福利的分类 1、法定福利 2、企业福利 §12 .1法定福利 一、工伤事故补偿 二、社会安全标准 1、社会标准 2、失业保险 三、停薪休假 § 12.2 企业福利 一、企业福利的主要内容 1、退休金 （1） 国家收益退休金 （2）国家投入退休金 Ch13职业设计与职业管理§13.1概述 一、涵义 （一）职业设计的涵义 1、各人人生目标 2、所在组织提供的发展机会 3、社会环境 （二）职业管理的涵义 1、人事的招聘与评估 2、工作的具体安排，调整和指导 3、人员的解雇，离职和退休 §13.2 职业设计 （一）设计原则 1、可行性原则 2、胜任原则 3、特长原则 4、发展原则 5、灵活原则 （二）职业设计人影响因素 （1）个人目标 （2）组织目标 （3）社会目标 CH6员工招聘§6.1招聘过程管理 HRP部门在制定招聘策略时必须注意的问题： 1、我们开展招聘工作的目标是什么？ 2、我们需要招聘什么样的员工？ 3、我们需要工作申请人接受到什么样的信息？ 4、这些信息怎样样才能最好地传达给工作申请人？ 一、招聘过程的重要性 二、招聘人的选择 三、招聘收益金字塔 四、真实工作预览 六、招聘评价 §6.2 招聘渠道的鉴别与选择 招聘策略：1、对组织总体的环境进行研究，了解组织发展方向。 2、招聘组织所需的人力类型，包括技术知识，工作技能，社会能力，员工需要，价值观念和情趣等各个方法。 3、设计信息问题方法，使组织和申请人相互了解 一、应征者的内部来源 二、招聘广告 广告作为吸引员工的优点： 1、工作空缺的信息发布传递 2、广告渠道成本比较低 3、可同时发布各种类型工作空缺的招聘信息 4、给企业许多操作上的优势 5、企业可利用广告渠道发布“遮蔽广告”P105 信息： 1、媒体的选择 2、广告的结构 广告必要内容P106 三、职业介绍机构 帮助雇主选拔人员，特别是企业没有设定人事部门或者需要立即填补空职时，可借助职业介绍所 适合采用就业中介机构的方式： 1、用人单位根据过去的经验发现难以吸引到合格工作申请人 2、用人单位只需招聘很小数量的员工或者为新的工作岗位招聘人力，重新设计一个招聘方案不流失 3、用人企业急于填充某一关键岗位的空缺 4、用人单位试图招聘到现在在就业的员工 5、用人企业在目标劳动力市场上缺乏招聘的经验 四、猎头公司 收集和推荐高级主管人员和高级技术人员的公司，不使这些人才离开正在服务的企业。 使用猎头公司要注意：1、必须向猎头公司说明自己需要的哪种人才及其理由。 2、了解猎头公司开展人才收集工作的范围。 3、了解猎头公司直接直接负责指派任务的人员的能力，不要受其招牌人物的迷惑 4、事先确定服务要用的水平和支付方式 5、选择值得信任的人 6、向该公司以前的客户了解该公司服务的实际效果 希望通过猎头公司： 1、多数猎头公司不大注重主动的信息 2、猎头公司有时会推荐一个不会合格的应征者给客户，借以博得后来应征者对这工作的好感，激发其工作热情 3、猎头公司及其客户对于不急于交换的的应征者更有兴趣，所以要有耐心 五、校园招聘 五，校园招聘 公司在设计校园招聘活动时，需要考虑学校的选择和工作申请人的吸引两个问题 组织如何从学校中吸引最好的工作申请人 1，? 选派能力比较强的工作人员 2，? 对工作申请人的答复要及时 3，? 应让公司的政策体现公平，诚实和顾及他人的特征 六，员工推荐与申请人自荐 七，临时性雇员 1，? 内部临时工储备 2，? 通过中介机构临时雇佣 3，? 利用自由职业者 4，? 短期雇佣 结论：不同的工作单位应有不同的招聘来源 但组织对招聘来源的选择与使用者与其有效性评估存在很大程度不同 不同的招聘来源的员工的工作前程 招聘来源的比较 §6.3应征者求职过程 一、申请人选择工作方式的类型 1，? 最大化标准 2，? 满意标准 3，? 有效标准 二、工作申请人与组织的目标冲突（在招聘过程中的冲突）1，? 工作申请人的内在冲突 2，? 组织的内在冲突 3，? 工作申请人和组织之间的冲突 三、准备简历简历内容： 1， 身份 ，申请人姓名，地址，电话号码 2， 申请人的职业抱负或前程目标 3， 教育背景 4，