二级招聘与配置140114.pptVIP

第七章? ? 员工调配与晋升 第二节? ? 员工晋升 一、员工晋升的意义 1．经常保持人事相宜2．激励员工进取3．使员工队伍充满活力 第七章? ? 员工调配与晋升 第二节? ? 员工晋升 二、员工晋升的原则 1、国外员工晋升制度 （1）美国的“功绩晋升制” （2）日本的“年功序列制” 第七章? ? 员工调配与晋升 第二节? ? 员工晋升 二、员工晋升的原则 2、企业员工晋升原则 ⑴ 德才兼备原则⑵ 机会均等原则⑶ 民主监督原则⑷ “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合⑸ 有计划替补和晋升原则 第七章? ? 员工调配与晋升 第二节? ? 员工晋升 三、员工晋升方式 ⑴ 选任制——选举方式确定任用对象⑵ 委任制——由董事会或总经理直接指定下属职位的任用⑶ 聘任制——单位通过契约或合同形式聘任干部和员工⑷ 考任制——通过公开考试、公平竞争、择优录用，广泛选拔优秀人才 第七章? ? 员工调配与晋升 第二节? ? 员工晋升 四、建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境 1、员工晋升的内部机制 2、员工流动的外部环境 招 聘 与 配 置 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 第二节? ? 降低员工流失率的策略 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 一、离职员工仍是公司的人力资源 1、给公司传递市场信息，提供合作机会； 2、介绍现供职机构的经验教训，帮助公司改进工作； 3、在新岗位上出色表现折射企业文化之光； 4、其他 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 二、离职员工的关系管理1．建立程序化沟通? ? 与离职人员面谈时需要了解的信息：离职人员离职的真正原因，导致其离职的主要事件；离职人员对公司当前管理文化的评价；对公司的工作环境以及内部人际关系看法；对所在部门或公司层面需要改进之处提出的合理化建议；对离职后本职位后续工作展开提出的建议以及离职后个人职业生涯规划等。 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 二、离职员工的关系管理2、分析关键因素 1）领导层 2）工作/任务 3）人际关系 4）文化与目的 5）生活质量 6）成长机会 7）全面薪酬 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 二、离职员工的关系管理3、值得关注的问题 1）检讨甄选与招聘程序 2）检讨新人入职辅导程序 3）员工岗位适度的压力 4）绩效管理程序 5）分配体系的公平、公正 6）创造学习投入的机会 7）自助化福利策略 8）开放的管理文化 9）关爱员工及家人 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 三、员工离职的原因分析 1．个人原因 指个人追求物质利益最大化、追求良好的人际关系、寻求自我价值的实现等原因离职 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 三、员工离职的原因分析 2、组织内部原因——组织内部存在制度上和管理上的问题，这些问题不但延缓了组织自身的发展 ，也在一定程度上对离职者产生了一种“推力” 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 三、员工离职的原因分析 3．组织外部原因——指组织外部的环境因素，如社会价值观、竞争对手、政策法规、经济、交通等。有时候三类原因都存在，就会使员工产生离职的想法 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 四、离职面谈 1．员工提出离职时需要注意的问题⑴ 快速做出反应⑵ 保密⑶ 为员工解决困难，把他们争取回来 主动与被动离职 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 四、离职面谈2、离职面谈的内容和技巧 1）面谈前的准备工作 2）面谈时的咨询技巧 3）面谈结束后的作业 第八章? ? 员工离职管理 第一节? ? 员工离职问题的处理 五、尊重离职员工、为再次合作做准备 第八章? ? 员工离职管理 第二节? ? 降低员工流失率的策略 一、员工稳定性分析模型企业向员工提供有保障的基本条件：1．企业最高领导层的承诺2．企业必须有长期营利的能力3．企业的灵活性 第八章? ? 员工离职管理 第二节? ? 降低员工流失率的策略 二、控制员工流动从招聘开始1．因事设岗——设岗时对工作量进行合理配置，避免产生人浮于事和人工成本浪费的现象。2．应聘资格的确定与考察3．工作环境适应性培训4．合理利用试用期——试用期内有意识的全面考察新聘人员，科学安排工作5．转正考评——严格、全面、客观的进行 第八章? ? 员工离职管理 第二节? ? 降低员工流失率的策略 三、减少员工流失的物质激励措施 常见的稳定人才的激励措施有：1．支付高工资—是稳定人才的重要措施? ? 支付